酒店籌備期間的管理制度

1、酒店籌備期間的管理制度為加強(qiáng)酒店籌備管理，確保酒店籌備工作井然有序的開展?，F(xiàn)特制定金陵酒店籌備期間管理制度：一、著裝制度一、著裝制度1、所有籌備人員著整潔、得體的服飾上班；2、樹立安全意識，注意保護(hù)自身安全和酒店財(cái)產(chǎn)安全。進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須佩戴安全帽。二、日常工作制度二、日常工作制度1、所有籌備人員必須按規(guī)定作息時(shí)間上下班，不得遲到、早退。2、籌備期間上班時(shí)間為上午8:30—11:30；下午13：00—17：00，中午休息1個(gè)半小時(shí)。每

2、周工作6天，休息1天，籌建期間原則上執(zhí)行每周日休息，特殊情況另行通知。3、酒店籌備人員暫由行政人事統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)考勤，每月5日前上交總部審核。4、原則上酒店籌備期間不予請假，若因要事急需辦理的必須提前一天填寫《假期申請單》經(jīng)批準(zhǔn)后方可生效。若因生病確實(shí)不能上班者，可事后補(bǔ)寫假單并附上病例證明。酒店籌備人員一天以內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)行政人事批準(zhǔn)，一天以上、三天以內(nèi)（含三打瞌睡、睡覺、吃零食等不良現(xiàn)象。13、嚴(yán)禁故意制造事端、挑撥離間、搞小團(tuán)體

3、、打架斗毆等不良現(xiàn)象。14、嚴(yán)禁利用工作之便向供應(yīng)商獲取回扣或采取其他手段而損害公司利益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予即時(shí)解雇，情節(jié)嚴(yán)重者或觸犯國家法律、法規(guī)者將移交司法部門處理。15、員工應(yīng)在每天的工作時(shí)間開始前和工作時(shí)間結(jié)束后做好個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。16、下班后須關(guān)閉電腦、電源，注意辦公區(qū)域的安全。發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備（包括通訊、照明、影音、電腦等）損壞或發(fā)生故障時(shí)，員工應(yīng)立即向工程人員報(bào)修，以便及時(shí)解決問題。17、鑰匙保

4、管人應(yīng)保管好所交給的工作鑰匙，如有丟失，應(yīng)立即報(bào)告上級?；I備期間任何工作用品和酒店用品應(yīng)妥善保管，如有丟失或損壞，由當(dāng)事人按價(jià)賠償，如無當(dāng)事人，則有責(zé)任部門賠償。正常損壞的物品不得丟棄，應(yīng)報(bào)告上級，以舊換新，正常報(bào)損。18、酒店籌備工作期間，如有臨時(shí)調(diào)動員工工作崗位的，必須經(jīng)過總經(jīng)理同意，否則無權(quán)調(diào)動。19、每月將根據(jù)以上內(nèi)容對現(xiàn)有人員進(jìn)行考核評估，籌備期間的考核評估成績將記錄在案，作為員工晉升、加薪的依據(jù)。三、考核細(xì)則：三、考核細(xì)則：