重大材料采購方案

1、第一節(jié)第一節(jié)采購原則采購原則為確保用于本工程材料符合設計質(zhì)量要求，永久設備滿足使用功能要求，同時具備節(jié)能、環(huán)保、技術領先、質(zhì)量優(yōu)良、價格適宜等性能，符合招標文件要求，項目部對項目各專業(yè)重要設備和材料進行相關采購。（1）招標采購方法：為滿足使用功能、同時具備節(jié)能、環(huán)保、技術領先、質(zhì)量可靠、價格適中為基本要求，本著“公開、公平、公正、誠信”的原則，分類分級，貨比三家，擇優(yōu)選擇有資質(zhì)、守信用的設備材料供貨商。（2）材料及設備招標采購計劃根據(jù)總

2、體施工進度安排，計劃材料、設備在投入使用或安裝前開始分項招標，確保廠商有足夠的時間準備，確保材料、設備進場后能盡快投入使用和安裝。第二節(jié)第二節(jié)材料采購和材料控制管理材料采購和材料控制管理1采購的主要類別采購的主要類別工程采購：選擇一家或數(shù)家承包商來完成工程項目工作的過程。物資采購：向供貨商購買工程建設需要的投入物，如原輔材料、零部件、設備。服務采購：指付出智力勞動獲取回報的過程，本章所指的采購管理和材料控制是物資采購。2制定采辦策略制定

3、采辦策略項目啟動階段項目組編制采辦策略，并得到公司批準。采辦策略預先制訂采辦方式，確定采辦渠道和候選供應商，便于采辦的計劃、管理、控制，規(guī)范采辦行為，利于采辦工作的順利進行。3項目合格供應商庫項目合格供應商庫為保證項目的物資和服務順利采辦，必須建立項目的合格供應商庫。項目策劃期間，項目組落實供應商庫是否滿足項目需求，當合格供應商庫中現(xiàn)有供應商不能滿足項目采辦需求時，按照公司的采購控制程序，對新的供應商進行評審，并報公司批準。合格供應商來

4、源是：1）公司合格供應商庫物資采購程序流程圖物資采購程序流程圖7采辦實施采辦實施7.17.1詢價采辦詢價采辦對于采辦預算低于招標采辦要求額度的物資采辦或外協(xié)工作可以部采取招標形式，但應進行詢比價采辦。由項目部向申請表中推薦的供應商詢價，要求供應商以書面形式報價。采辦人員填寫詢價表，由項目經(jīng)理簽發(fā)；收到報價后，采辦負責人和技術主管人員在報價單上簽字確認。7.27.2招標采辦招標采辦采辦預算高于招標采辦要求額度或有特殊要求的必須以招標形式采