供應(yīng)鏈協(xié)同管理的方法分析與研究.pdf

1、隨著企業(yè)競爭程度的日益加劇以及信息技術(shù)的發(fā)展,供應(yīng)鏈管理實(shí)踐已成為具有戰(zhàn)略意義的重要競爭手段.供應(yīng)鏈管理理論的本身也隨著市場環(huán)境的變化得到發(fā)展與補(bǔ)充,它已經(jīng)從單個(gè)企業(yè)部門職能級(jí)戰(zhàn)略發(fā)展為跨企業(yè)的協(xié)同管理戰(zhàn)略.本文在供應(yīng)鏈理論發(fā)展的第三階段(集成階段)基礎(chǔ)上,從信息手段和制度安排入手,討論供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間的協(xié)同管理的對策問題.首先本文從供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)帶來的不良后果出發(fā),對產(chǎn)生失調(diào)的原因進(jìn)行分析,提出了這失調(diào)問題最終是由于信息傳遞扭曲和制度安

2、排不當(dāng)導(dǎo)致的.根據(jù)這個(gè)分析,提出了本文的基本分析框架,即通過信息手段和制度安排的調(diào)整解決導(dǎo)致供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)的原因,進(jìn)而促進(jìn)供應(yīng)鏈的協(xié)同管理.在信息傳遞手段方面,建議實(shí)施CPFR(Collaborative Planning,Forecasting and Replenishment)來進(jìn)行協(xié)同預(yù)測,通過實(shí)施VMI(Vender Managed Inventory)管理項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)補(bǔ)貨,進(jìn)而解決因?yàn)榕坑嗀浺鸬墓?yīng)鏈?zhǔn)д{(diào);在制度安排方面,