基于協(xié)同管理的供應(yīng)鏈文化分析

1、基于協(xié)同管理的供應(yīng)鏈文化分析饒建盛西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院【摘要】本文基于供應(yīng)鏈協(xié)同管理的思想來分析供應(yīng)鏈文化，從供應(yīng)鏈協(xié)同的思想和供應(yīng)鏈文化的內(nèi)涵入手，闡述了兩者之間所具有的關(guān)系，分析了供應(yīng)鏈文化的特征以及作用。【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈協(xié)同管理供應(yīng)鏈文化21世紀(jì)的全球化經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境、程度和方式都發(fā)生了與以往任何時(shí)期所不同的變化，供應(yīng)鏈的思想正逐漸被人們所接受和熟知，“21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，將不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈

2、之間的競(jìng)爭(zhēng)”。供應(yīng)鏈?zhǔn)怯刹煌墓?jié)點(diǎn)企業(yè)基于一定的供需業(yè)務(wù)關(guān)系而組成的一個(gè)集合，供應(yīng)鏈成員之間作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)體在規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方式、管理體制以及企業(yè)價(jià)值文化等多方面都存在著不同，由此導(dǎo)致供應(yīng)鏈在作為一個(gè)集體而具有整體性的同時(shí)也具有了一定的分散性。供應(yīng)鏈成員間的分散性使節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間，上下游之間乃至不同供應(yīng)鏈之間的協(xié)同存在必要。一、供應(yīng)鏈協(xié)同的思想與供應(yīng)鏈文化1供應(yīng)鏈協(xié)同的思想。供應(yīng)鏈協(xié)同(supplychaincollabation，SCC

3、)的概念起源于20世紀(jì)90年代，隨著供應(yīng)鏈思想的快速發(fā)展，供應(yīng)鏈協(xié)同也逐漸成為當(dāng)前供應(yīng)鏈研究的一個(gè)重要領(lǐng)域。供應(yīng)鏈協(xié)同就是把供應(yīng)鏈上分散在不同層次和價(jià)值增值環(huán)節(jié)，具有特定核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，以合作聯(lián)盟的機(jī)制為前提，以信息共享的技術(shù)為基礎(chǔ)，以文化價(jià)值觀為紐帶，從供應(yīng)鏈的全局出發(fā)，促進(jìn)供應(yīng)鏈內(nèi)的企業(yè)之間相互協(xié)調(diào)、相互支持、共同發(fā)展，在不斷提高供應(yīng)鏈系統(tǒng)整體競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也使鏈內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到相應(yīng)的提高，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈與企業(yè)，以及企業(yè)與企業(yè)之間

4、共贏的局面。2供應(yīng)鏈文化的概念和內(nèi)涵。供應(yīng)鏈文化是在供應(yīng)鏈長(zhǎng)期的實(shí)踐和發(fā)展過程中逐漸形成的，被供應(yīng)鏈內(nèi)的節(jié)點(diǎn)企業(yè)所認(rèn)同和廣泛遵循的，并具有本供應(yīng)鏈特點(diǎn)的價(jià)值觀念、組織形式，規(guī)章制度、思維方式和行為規(guī)范等的總和。組成供應(yīng)鏈的各企業(yè)為了取得供應(yīng)鏈和企業(yè)自身利益的最大化，必將在供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間產(chǎn)生更多的溝通、交流與合作，企業(yè)的這些活動(dòng)將使他們不斷地接觸其他企業(yè)的文化，并使成員企業(yè)之間逐漸形成被廣大成員所共同接受和認(rèn)可的文化，從而形成具有整

5、體特點(diǎn)的供應(yīng)鏈的文化。3供應(yīng)鏈協(xié)同管理與供應(yīng)鏈文化的關(guān)系。供應(yīng)鏈文化的形成是一個(gè)自身逐漸演化的過程，并在其作用下不斷進(jìn)行結(jié)構(gòu)和形式的更新。而供應(yīng)鏈文化形成的過程同時(shí)也是不同成員企業(yè)文化之間相互融合以及碰撞的過程，為了形成更加符合供應(yīng)鏈系統(tǒng)目標(biāo)的文化體系，減少文化形成過程中以及形成之后可能產(chǎn)生的矛盾與沖突，有必要根據(jù)供應(yīng)鏈文化形成的一般規(guī)律，利用他組織的力量來對(duì)其關(guān)鍵環(huán)節(jié)加以引導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，幫助供應(yīng)鏈文化體系的成功建立。而一個(gè)擁有成熟文

6、化的供應(yīng)鏈也將有利于協(xié)同管理在供應(yīng)鏈中的開展。良好的供應(yīng)鏈文化通過明確供應(yīng)鏈成員的行動(dòng)目標(biāo)和職責(zé)，規(guī)范成員企業(yè)在合作中的行為，塑造成員企業(yè)共同的價(jià)值取向，可以使各成員企業(yè)的行為趨向于使系統(tǒng)目標(biāo)最大化的統(tǒng)一，使成員企業(yè)逐漸接受供應(yīng)鏈共同的價(jià)值觀體系，自覺地從供應(yīng)鏈整體的利益出發(fā)來行動(dòng)。正是基于供應(yīng)鏈協(xié)同管理與供應(yīng)鏈文化之間的這種相互依靠、相互促進(jìn)的關(guān)系，使得兩者的有效結(jié)合成為了可能，并將在供應(yīng)鏈的實(shí)踐中產(chǎn)生巨大的效用。二、協(xié)同供應(yīng)鏈文化的

7、特征1目的性。供應(yīng)鏈?zhǔn)怯啥鄠€(gè)企業(yè)基于一定共同目標(biāo)而建立的聯(lián)盟，繼而由此形成的供應(yīng)鏈文化也首先具有一定的目標(biāo)指向性和方向性，不同的供應(yīng)鏈根據(jù)自身的目標(biāo)而形成不同特色的供應(yīng)鏈文化。供應(yīng)鏈文化在形成過程中應(yīng)始終明確和強(qiáng)調(diào)與系統(tǒng)整體目標(biāo)的一致性，這樣另一方面也將有利于供應(yīng)鏈文化更多地被成員企業(yè)所接受。2整體性。供應(yīng)鏈上每個(gè)企業(yè)都具有適合企業(yè)自身特點(diǎn)的核心企業(yè)文化，這些文化之間通過優(yōu)勢(shì)交叉互補(bǔ)來形成供應(yīng)鏈的優(yōu)秀文化，但由于企業(yè)文化主體是相互獨(dú)立的

8、，各種企業(yè)文化之間也可能存在不同甚至是沖突。所以供應(yīng)鏈文化的形成不能是各成員企業(yè)文化簡(jiǎn)單的相加，而必須是其基于共贏的思想和供應(yīng)鏈整體最優(yōu)的意識(shí)，從供應(yīng)鏈整體利益和文化需求的角度出發(fā)相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短形成符合系統(tǒng)整體目標(biāo)并且被廣大成員所普遍接受的文化體系。3協(xié)同性。面對(duì)當(dāng)今錯(cuò)綜復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)間基于共同目標(biāo)建立供應(yīng)鏈的聯(lián)盟，并通過企業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)以及相互協(xié)調(diào)來實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)整體目標(biāo)的最大化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)體利益目標(biāo)的最大化，這一過

9、程本身就體現(xiàn)了協(xié)同的思想。供應(yīng)鏈文化提倡和強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間的這種優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利和合作協(xié)同，并通過建立各種激勵(lì)措施來維護(hù)和加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的這種協(xié)同，培養(yǎng)成員企業(yè)的合作意識(shí)和集體觀念。4多元性。協(xié)同的供應(yīng)鏈文化并不是反對(duì)和否定符合節(jié)點(diǎn)企業(yè)自身特點(diǎn)的文化，供應(yīng)鏈的協(xié)同也并不能消滅成員企業(yè)文化的多元性。供應(yīng)鏈文化中存在的局部多元化的思維方式，企業(yè)形式，經(jīng)營(yíng)體制、價(jià)值觀念將增加供應(yīng)鏈的活力和動(dòng)力，豐富整體的供應(yīng)鏈文化，減少因過分強(qiáng)調(diào)一致

10、性而導(dǎo)致整體的思想保守和僵化，進(jìn)而提高供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。三、協(xié)同供應(yīng)鏈文化的作用基于協(xié)同管理的供應(yīng)鏈文化是在自身演化特性的基礎(chǔ)上，充分利用他組織的優(yōu)勢(shì)文化來引導(dǎo)和協(xié)調(diào)其的形成和發(fā)展，在這個(gè)過程中各成員企業(yè)的多元優(yōu)勢(shì)文化交叉互補(bǔ)，形成文化的向心力，把各種優(yōu)秀資源吸引到供應(yīng)鏈的整體當(dāng)中，繼而產(chǎn)生巨大的作用:1凝聚作用。供應(yīng)鏈文化的形成是各成員企業(yè)優(yōu)秀文化的碰撞和融合，這使得形成后的文化具有巨大的吸引力，不斷吸引更多優(yōu)秀的企業(yè)加入到供應(yīng)鏈中供應(yīng)

11、鏈文化是基于系統(tǒng)整體目標(biāo)并被廣大成員所接受和遵循的共同價(jià)值理念，這種共同的理念將成為一種強(qiáng)大的凝聚力，使得成員企業(yè)自覺地從系統(tǒng)的整體目標(biāo)出發(fā)，相互合作共同進(jìn)步，通過整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來達(dá)到自身的目標(biāo)。2協(xié)調(diào)作用。協(xié)同建立的供應(yīng)鏈文化強(qiáng)調(diào)了節(jié)點(diǎn)企業(yè)間文化的互補(bǔ)性，但同時(shí)也維護(hù)了節(jié)點(diǎn)企業(yè)間文化的差異性，減少了供應(yīng)鏈文化內(nèi)部可能發(fā)生的沖突其次，供應(yīng)鏈文化將指導(dǎo)和影響供應(yīng)鏈成員的行為，使得成員的行為可以首先從集體的利益出發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與供應(yīng)鏈整體

12、利益的共生共享。3激勵(lì)作用。供應(yīng)鏈文化是基于成員企業(yè)原有的企業(yè)文化所形成的良好文化氛圍，這不但可以激勵(lì)作為成員的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)，同時(shí)也可以激勵(lì)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的員工更好地參與供應(yīng)鏈行動(dòng)，成員企業(yè)的員工不必因?yàn)槠髽I(yè)加入新的供應(yīng)鏈而改變其原有的文化思維方式。另一方面供應(yīng)鏈文化體系包括的規(guī)章、制度等也可以引導(dǎo)和約束節(jié)點(diǎn)企業(yè)的行為。對(duì)于從系統(tǒng)整體的角度出發(fā)，行動(dòng)符合系統(tǒng)集體利益要求的企業(yè)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于違反供應(yīng)鏈約定，損害供應(yīng)鏈整體和其他企業(yè)利益的企業(yè)給

13、予一定的懲罰和制裁。四、總結(jié)基于協(xié)同管理建立的供應(yīng)鏈文化可以在充分了解供應(yīng)鏈文化形成機(jī)理的基礎(chǔ)上，利用成員企業(yè)文化具有的優(yōu)勢(shì)部分，對(duì)各成員企業(yè)文化進(jìn)行更加系統(tǒng)的整合，因勢(shì)利導(dǎo)成員企業(yè)間原有文化的不同，通過不斷的溝通、交流和協(xié)同來形成被供應(yīng)鏈成員所廣泛接受的文化合力，建立適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)需求的供應(yīng)鏈文化體系，從而促進(jìn)供應(yīng)鏈的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，為努力建立供應(yīng)鏈文化的成員帶來更大的回報(bào)。參考文獻(xiàn):［1］張光明，李平等:從系統(tǒng)的角度構(gòu)建供應(yīng)鏈文化

14、［J］系統(tǒng)科學(xué)學(xué)報(bào)20083，73－75［2］肖坤斌程小清:供應(yīng)鏈文化作用及構(gòu)建［J］物流工程與管理200912，92－94［3］徐旭:供應(yīng)鏈文化的形成機(jī)制研究及其功能分析［J］商場(chǎng)現(xiàn)代化200712，7－8［4］劉介明:供應(yīng)鏈協(xié)同管理的內(nèi)容與具體實(shí)施［J］科技創(chuàng)業(yè)20094，62－64［5］金勇，鐘毓華:論供應(yīng)鏈文化［J］湖北工學(xué)院學(xué)報(bào)20045，64－66201經(jīng)營(yíng)管理

15、基于協(xié)同管理的供應(yīng)鏈文化分析饒建盛西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院【摘要】本文基于供應(yīng)鏈協(xié)同管理的思想來分析供應(yīng)鏈文化，從供應(yīng)鏈協(xié)同的思想和供應(yīng)鏈文化的內(nèi)涵入手，闡述了兩者之間所具有的關(guān)系，分析了供應(yīng)鏈文化的特征以及作用?！娟P(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈協(xié)同管理供應(yīng)鏈文化21世紀(jì)的全球化經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境、程度和方式都發(fā)生了與以

16、往任何時(shí)期所不同的變化，供應(yīng)鏈的思想正逐漸被人們所接受和熟知，“21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，將不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”。供應(yīng)鏈?zhǔn)怯刹煌墓?jié)點(diǎn)企業(yè)基于一定的供需業(yè)務(wù)關(guān)系而組成的一個(gè)集合，供應(yīng)鏈成員之間作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)體在規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方式、管理體制以及企業(yè)價(jià)值文化等多方面都存在著不同，由此導(dǎo)致供應(yīng)鏈在作為一個(gè)集體而具有整體性的同時(shí)也具有了一定的分散性。供應(yīng)鏈成員間的分散性使節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間，上下游之間乃至不同供應(yīng)鏈之間

17、的協(xié)同存在必要。一、供應(yīng)鏈協(xié)同的思想與供應(yīng)鏈文化1供應(yīng)鏈協(xié)同的思想。供應(yīng)鏈協(xié)同(supplychaincollabation，SCC)的概念起源于20世紀(jì)90年代，隨著供應(yīng)鏈思想的快速發(fā)展，供應(yīng)鏈協(xié)同也逐漸成為當(dāng)前供應(yīng)鏈研究的一個(gè)重要領(lǐng)域。供應(yīng)鏈協(xié)同就是把供應(yīng)鏈上分散在不同層次和價(jià)值增值環(huán)節(jié)，具有特定核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，以合作聯(lián)盟的機(jī)制為前提，以信息共享的技術(shù)為基礎(chǔ)，以文化價(jià)值觀為紐帶，從供應(yīng)鏈的全局出發(fā)，促進(jìn)供應(yīng)鏈內(nèi)的企業(yè)之間相互協(xié)調(diào)

18、、相互支持、共同發(fā)展，在不斷提高供應(yīng)鏈系統(tǒng)整體競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也使鏈內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到相應(yīng)的提高，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈與企業(yè)，以及企業(yè)與企業(yè)之間共贏的局面。2供應(yīng)鏈文化的概念和內(nèi)涵。供應(yīng)鏈文化是在供應(yīng)鏈長(zhǎng)期的實(shí)踐和發(fā)展過程中逐漸形成的，被供應(yīng)鏈內(nèi)的節(jié)點(diǎn)企業(yè)所認(rèn)同和廣泛遵循的，并具有本供應(yīng)鏈特點(diǎn)的價(jià)值觀念、組織形式，規(guī)章制度、思維方式和行為規(guī)范等的總和。組成供應(yīng)鏈的各企業(yè)為了取得供應(yīng)鏈和企業(yè)自身利益的最大化，必將在供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間產(chǎn)生更多的溝通、

19、交流與合作，企業(yè)的這些活動(dòng)將使他們不斷地接觸其他企業(yè)的文化，并使成員企業(yè)之間逐漸形成被廣大成員所共同接受和認(rèn)可的文化，從而形成具有整體特點(diǎn)的供應(yīng)鏈的文化。3供應(yīng)鏈協(xié)同管理與供應(yīng)鏈文化的關(guān)系。供應(yīng)鏈文化的形成是一個(gè)自身逐漸演化的過程，并在其作用下不斷進(jìn)行結(jié)構(gòu)和形式的更新。而供應(yīng)鏈文化形成的過程同時(shí)也是不同成員企業(yè)文化之間相互融合以及碰撞的過程，為了形成更加符合供應(yīng)鏈系統(tǒng)目標(biāo)的文化體系，減少文化形成過程中以及形成之后可能產(chǎn)生的矛盾與沖突，有

20、必要根據(jù)供應(yīng)鏈文化形成的一般規(guī)律，利用他組織的力量來對(duì)其關(guān)鍵環(huán)節(jié)加以引導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，幫助供應(yīng)鏈文化體系的成功建立。而一個(gè)擁有成熟文化的供應(yīng)鏈也將有利于協(xié)同管理在供應(yīng)鏈中的開展。良好的供應(yīng)鏈文化通過明確供應(yīng)鏈成員的行動(dòng)目標(biāo)和職責(zé)，規(guī)范成員企業(yè)在合作中的行為，塑造成員企業(yè)共同的價(jià)值取向，可以使各成員企業(yè)的行為趨向于使系統(tǒng)目標(biāo)最大化的統(tǒng)一，使成員企業(yè)逐漸接受供應(yīng)鏈共同的價(jià)值觀體系，自覺地從供應(yīng)鏈整體的利益出發(fā)來行動(dòng)。正是基于供應(yīng)鏈協(xié)同管理與

21、供應(yīng)鏈文化之間的這種相互依靠、相互促進(jìn)的關(guān)系，使得兩者的有效結(jié)合成為了可能，并將在供應(yīng)鏈的實(shí)踐中產(chǎn)生巨大的效用。二、協(xié)同供應(yīng)鏈文化的特征1目的性。供應(yīng)鏈?zhǔn)怯啥鄠€(gè)企業(yè)基于一定共同目標(biāo)而建立的聯(lián)盟，繼而由此形成的供應(yīng)鏈文化也首先具有一定的目標(biāo)指向性和方向性，不同的供應(yīng)鏈根據(jù)自身的目標(biāo)而形成不同特色的供應(yīng)鏈文化。供應(yīng)鏈文化在形成過程中應(yīng)始終明確和強(qiáng)調(diào)與系統(tǒng)整體目標(biāo)的一致性，這樣另一方面也將有利于供應(yīng)鏈文化更多地被成員企業(yè)所接受。2整體性。供應(yīng)

22、鏈上每個(gè)企業(yè)都具有適合企業(yè)自身特點(diǎn)的核心企業(yè)文化，這些文化之間通過優(yōu)勢(shì)交叉互補(bǔ)來形成供應(yīng)鏈的優(yōu)秀文化，但由于企業(yè)文化主體是相互獨(dú)立的，各種企業(yè)文化之間也可能存在不同甚至是沖突。所以供應(yīng)鏈文化的形成不能是各成員企業(yè)文化簡(jiǎn)單的相加，而必須是其基于共贏的思想和供應(yīng)鏈整體最優(yōu)的意識(shí)，從供應(yīng)鏈整體利益和文化需求的角度出發(fā)相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短形成符合系統(tǒng)整體目標(biāo)并且被廣大成員所普遍接受的文化體系。3協(xié)同性。面對(duì)當(dāng)今錯(cuò)綜復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)間基于

23、共同目標(biāo)建立供應(yīng)鏈的聯(lián)盟，并通過企業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)以及相互協(xié)調(diào)來實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)整體目標(biāo)的最大化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)體利益目標(biāo)的最大化，這一過程本身就體現(xiàn)了協(xié)同的思想。供應(yīng)鏈文化提倡和強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間的這種優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利和合作協(xié)同，并通過建立各種激勵(lì)措施來維護(hù)和加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的這種協(xié)同，培養(yǎng)成員企業(yè)的合作意識(shí)和集體觀念。4多元性。協(xié)同的供應(yīng)鏈文化并不是反對(duì)和否定符合節(jié)點(diǎn)企業(yè)自身特點(diǎn)的文化，供應(yīng)鏈的協(xié)同也并不能消滅成員企業(yè)文化的多元性。供

24、應(yīng)鏈文化中存在的局部多元化的思維方式，企業(yè)形式，經(jīng)營(yíng)體制、價(jià)值觀念將增加供應(yīng)鏈的活力和動(dòng)力，豐富整體的供應(yīng)鏈文化，減少因過分強(qiáng)調(diào)一致性而導(dǎo)致整體的思想保守和僵化，進(jìn)而提高供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。三、協(xié)同供應(yīng)鏈文化的作用基于協(xié)同管理的供應(yīng)鏈文化是在自身演化特性的基礎(chǔ)上，充分利用他組織的優(yōu)勢(shì)文化來引導(dǎo)和協(xié)調(diào)其的形成和發(fā)展，在這個(gè)過程中各成員企業(yè)的多元優(yōu)勢(shì)文化交叉互補(bǔ)，形成文化的向心力，把各種優(yōu)秀資源吸引到供應(yīng)鏈的整體當(dāng)中，繼而產(chǎn)生巨大的作用:1凝聚

25、作用。供應(yīng)鏈文化的形成是各成員企業(yè)優(yōu)秀文化的碰撞和融合，這使得形成后的文化具有巨大的吸引力，不斷吸引更多優(yōu)秀的企業(yè)加入到供應(yīng)鏈中供應(yīng)鏈文化是基于系統(tǒng)整體目標(biāo)并被廣大成員所接受和遵循的共同價(jià)值理念，這種共同的理念將成為一種強(qiáng)大的凝聚力，使得成員企業(yè)自覺地從系統(tǒng)的整體目標(biāo)出發(fā)，相互合作共同進(jìn)步，通過整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來達(dá)到自身的目標(biāo)。2協(xié)調(diào)作用。協(xié)同建立的供應(yīng)鏈文化強(qiáng)調(diào)了節(jié)點(diǎn)企業(yè)間文化的互補(bǔ)性，但同時(shí)也維護(hù)了節(jié)點(diǎn)企業(yè)間文化的差異性，減少了供應(yīng)鏈

26、文化內(nèi)部可能發(fā)生的沖突其次，供應(yīng)鏈文化將指導(dǎo)和影響供應(yīng)鏈成員的行為，使得成員的行為可以首先從集體的利益出發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與供應(yīng)鏈整體利益的共生共享。3激勵(lì)作用。供應(yīng)鏈文化是基于成員企業(yè)原有的企業(yè)文化所形成的良好文化氛圍，這不但可以激勵(lì)作為成員的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)，同時(shí)也可以激勵(lì)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的員工更好地參與供應(yīng)鏈行動(dòng)，成員企業(yè)的員工不必因?yàn)槠髽I(yè)加入新的供應(yīng)鏈而改變其原有的文化思維方式。另一方面供應(yīng)鏈文化體系包括的規(guī)章、制度等也可以引導(dǎo)和約束節(jié)點(diǎn)企業(yè)的

27、行為。對(duì)于從系統(tǒng)整體的角度出發(fā)，行動(dòng)符合系統(tǒng)集體利益要求的企業(yè)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于違反供應(yīng)鏈約定，損害供應(yīng)鏈整體和其他企業(yè)利益的企業(yè)給予一定的懲罰和制裁。四、總結(jié)基于協(xié)同管理建立的供應(yīng)鏈文化可以在充分了解供應(yīng)鏈文化形成機(jī)理的基礎(chǔ)上，利用成員企業(yè)文化具有的優(yōu)勢(shì)部分，對(duì)各成員企業(yè)文化進(jìn)行更加系統(tǒng)的整合，因勢(shì)利導(dǎo)成員企業(yè)間原有文化的不同，通過不斷的溝通、交流和協(xié)同來形成被供應(yīng)鏈成員所廣泛接受的文化合力，建立適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)需求的供應(yīng)鏈文化體系，

28、從而促進(jìn)供應(yīng)鏈的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，為努力建立供應(yīng)鏈文化的成員帶來更大的回報(bào)。參考文獻(xiàn):［1］張光明，李平等:從系統(tǒng)的角度構(gòu)建供應(yīng)鏈文化［J］系統(tǒng)科學(xué)學(xué)報(bào)20083，73－75［2］肖坤斌程小清:供應(yīng)鏈文化作用及構(gòu)建［J］物流工程與管理200912，92－94［3］徐旭:供應(yīng)鏈文化的形成機(jī)制研究及其功能分析［J］商場(chǎng)現(xiàn)代化200712，7－8［4］劉介明:供應(yīng)鏈協(xié)同管理的內(nèi)容與具體實(shí)施［J］科技創(chuàng)業(yè)20094，62－64［5］金勇，鐘毓華: