民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)中組織邏輯與管理模式的演變與創(chuàng)新.pdf

1、東南大學(xué)碩士學(xué)位論文民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)中組織邏輯與管理模式的演變與創(chuàng)新姓名：鮑銘申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專(zhuān)業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：時(shí)巨濤2001.11.1阱，順利地向現(xiàn)代企業(yè)制度演變。／本文的核心觀點(diǎn)是，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中有明顯的“生＼命周期”和內(nèi)在的成長(zhǎng)發(fā)展邏輯，其組織結(jié)構(gòu)和管理模式必須適應(yīng)組織發(fā)展的不同階段，根據(jù)組織內(nèi)外部環(huán)境的變化不斷調(diào)整創(chuàng)新。否則，過(guò)去的成功很可能成為進(jìn)一步發(fā)展的桎梏，做大做強(qiáng)只能是一廂情愿的夢(mèng)想。具體觀點(diǎn)如下：一、要根據(jù)變

2、化了的內(nèi)外環(huán)境和企業(yè)規(guī)模不斷調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并制定相關(guān)的組織框架與管理模式與之相匹配，使企業(yè)戰(zhàn)略得以順利實(shí)施。二、適度開(kāi)放產(chǎn)權(quán)，稀釋個(gè)人或家族股權(quán)，引進(jìn)更多社會(huì)資本和智力資本，使股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化。只有打破產(chǎn)權(quán)的封閉制度，吸收更多的社會(huì)發(fā)展資源，更大規(guī)模的經(jīng)營(yíng)和擴(kuò)張才有可能。三、分離所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，建立科學(xué)規(guī)范的管理制度，去參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到了～定程度，專(zhuān)業(yè)化和規(guī)范化是一條必由之路。四、高度重視人力資源的培養(yǎng)、開(kāi)