省屬國有企業(yè)戰(zhàn)略性退出問題研究.pdf

1、省屬國有企業(yè)從數(shù)量上來看，是目前國有企業(yè)的重要組成部分。但是，目前大量的省屬國有企業(yè)狀況并不令人滿意。從歷史的角度來看，計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的國有企業(yè)經(jīng)營與管理機(jī)制是造成這種狀況的重要原因，在這些原因中，傳統(tǒng)的公司治理結(jié)構(gòu)的不合理，以及由此產(chǎn)生不健全的投資決策機(jī)制導(dǎo)致的非理性投資而帶來的巨額債務(wù)負(fù)擔(dān)、人員負(fù)擔(dān)使國有企業(yè)陷入了今天的困境。文章從國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的分析入手，深刻分析了傳統(tǒng)體制下形成的公司治理結(jié)構(gòu)的不合理性，進(jìn)而分析了由這種

2、不合理的公司治理結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的企業(yè)生命周期在國有企業(yè)中產(chǎn)生變異，及這種變異帶來的企業(yè)非理性投資行為與其給國有企業(yè)帶來的危害，尤其是這種危害導(dǎo)致了目前大中小型國有企業(yè)陷入極度困境，從而提出解決這些陷入極度困境的企業(yè)的改革道路，即如何以最低的成本(包括企業(yè)成本和社會成本)盡快退出，以主動的流動減少國有資產(chǎn)的進(jìn)一步流失。文章最后全面系統(tǒng)分析了湖南省包裝總公司的個案，通過對有進(jìn)有退的發(fā)展戰(zhàn)略的實證性分析，以期得出指導(dǎo)省屬國有企業(yè)走出困境的改革方向。