青島東方實業(yè)有限公司2001—2005年發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、作為我國碳素行業(yè)的中小企業(yè)，青島東方實業(yè)有限公司如何面對內外部環(huán)境的變化所帶來的機遇與挑戰(zhàn)，揚長避短地制定自己生存與發(fā)展的戰(zhàn)略，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。本論文對此的研究無疑具有很重要的現(xiàn)實價值。論文首先從青島東方實業(yè)有限公司外部環(huán)境入手，以大量翔實的資料分析了。與其產品相關聯(lián)的碳素、工業(yè)硅、鋼鐵、電石、黃磷行業(yè)的現(xiàn)狀和需求預測；接著又對主要競爭對手——山西三元炭素有限責任公司作了綜合性分析；同時又對青島東方實業(yè)有限公司所面臨

2、的外部機會與威脅和內部優(yōu)劣作了系統(tǒng)性分析。論文緊接著在對青島東方實業(yè)有限公司及其產品所處的內外部環(huán)境的分析和評價的基礎上，以“企業(yè)戰(zhàn)略管理”的基本理論、基本方法為主要理論依據(jù)，應用實證研究的方法，做出了該公司2001—2005年的發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標：簡稱“12113”和“1112”戰(zhàn)略，最終達到銷售額2.3363億元、利潤額2570萬元、總資產額2.57億元的目標。作為實現(xiàn)目標的保障，論文接著從市場營銷、基礎與生產管理、財務管理和人力資