門窗生產企業(yè)運營架構組織及細則

1、共3頁1公司組織架構圖公司組織架構圖共3頁3《核心團隊建設核心團隊建設》1.生產部生產廠長一名，品質員3名，統(tǒng)計員3名，共計7人。2.技術部技術主管一名，技術員2名，共計3人。3.工程部項目經理1名，商務技術員2人，施工員2人，共計5人。4.倉儲部原材料庫房保管員2人，成品庫房保管員1人。共計3人。5.營銷部工程銷售經理3人，大客戶經理1人，共計4人。6.行政部人事經理1人，行政助理1人，共計2人。7.財務部會計一人，出納一人，共計2人

2、。管理團隊建設共計26人。為了能把企業(yè)規(guī)?；鞒袒l(fā)展的更好，建議上一套門窗用ERP管理軟件。其組織管理流程為，銷售部接單，轉到工程部由工程部技術員做商務投標方案，如中標由工程部與甲方做技術交接。工程部技術人員與甲方技術人員做先期門窗洞口的數(shù)量，開啟風格，外表顏色，材質等設計方案。其設計方案及料樣封存由甲方技術人員簽字確認封存。再由工程部轉到技術部與生產部，技術部需要做好技術拆單，與生產指令單、及生產優(yōu)化單，包括型材，玻璃，五金件，膠

3、條，膠，螺絲，發(fā)泡等用量，下單到生產部，倉儲部，采購部。倉儲部根據(jù)庫存情況制訂采購計劃單交由采購部。生產部接到技術部生產指令單，抓緊時間做好排產計劃，按合同簽訂日期前保質保量的完成生產計劃。成品門窗出庫，由工程部項目經理與現(xiàn)場施工員一起做好門窗運輸，安裝驗收任務。工程部按照先期做好的安裝計劃合理的控制安裝進度，工程部要配合銷售部做好工程款項回收任務。工程部要提早做好門窗驗收竣工計劃?！渡a計劃部職責細則生產計劃部職責細則》一、目的通過對