生產(chǎn)部組織架構(gòu)及崗位說明書

1、XXXXXXXXXXX有限公司有限公司一、生產(chǎn)部組織架構(gòu)一、生產(chǎn)部組織架構(gòu)二、人員編制及需求二、人員編制及需求職位生產(chǎn)經(jīng)理組長(zhǎng)多能工普工物料員統(tǒng)計(jì)文員IE工程師總計(jì)編制144821157現(xiàn)有人數(shù)112021025需求人數(shù)033282800113232四、崗位說明書四、崗位說明書1.生產(chǎn)經(jīng)理（崗位）崗位名稱生產(chǎn)經(jīng)理所屬部門生產(chǎn)部直接上級(jí)制造副總直接下級(jí)班組長(zhǎng)工程師統(tǒng)計(jì)文員職責(zé)概述根據(jù)市場(chǎng)訂單情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)任

2、務(wù)，有效的控制生產(chǎn)成本，對(duì)設(shè)備和生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對(duì)各部門的生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。職責(zé)要項(xiàng)職責(zé)描述（1）制定年度生產(chǎn)工作計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)需求情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，報(bào)上級(jí)審核后組織實(shí)施。1.制定生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃、預(yù)算（2）制定生產(chǎn)預(yù)算，報(bào)上級(jí)審核后執(zhí)行。（1）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）指導(dǎo)相關(guān)操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作。（3）及時(shí)發(fā)現(xiàn)各

3、類安全隱患，及時(shí)處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2.安全作業(yè)規(guī)范化（4）定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。（1）根據(jù)銷售情況和計(jì)劃部排產(chǎn)制訂各車間每月的生產(chǎn)計(jì)劃。（2）按照下達(dá)到各車間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，及時(shí)安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。（3）生產(chǎn)部門內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項(xiàng)工作。3.生產(chǎn)計(jì)劃工作（4）定期