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文檔簡(jiǎn)介
1、鍋里有了碗里才會(huì)有鍋里有了碗里才會(huì)有讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有更多敬業(yè)的員工并非難事,如果任何一個(gè)管理者都能把幫下屬理解一榮俱榮、一損俱損這一同舟同命的淺顯事理的時(shí)間,拿出來(lái)用在改變理念方法,變被動(dòng)的約束、勸導(dǎo)為主動(dòng)的贏得這條途徑上來(lái),從而讓下屬認(rèn)識(shí)到值得也必須與企業(yè)同呼吸,相信我們的士氣與效率會(huì)得到很大的提升。記得我小時(shí)候經(jīng)常聽(tīng)媽媽說(shuō)這樣一句話:鍋里有了碗里才有。這句話簡(jiǎn)單易懂,現(xiàn)在用在公司與員工之間的關(guān)系上也極為恰當(dāng)。意思就是說(shuō),如果說(shuō)方總這口
2、大鍋里沒(méi)有了米(公司不賺錢(qián),不贏利),那么我們個(gè)人的碗也就隨之空了(公司效益不好,員工收入自然降低)。那么,如何才能讓鍋里保持常有呢?首先要像松鼠一樣有目標(biāo),比如我們今天做什么,明天應(yīng)該怎么計(jì)劃,后天如何打算,小到個(gè)人,大到公司,都要做到心中有數(shù)。這樣才不會(huì)盲目工作,不走冤枉路,少做無(wú)用功。待目標(biāo)明確以后,就要像海貍一樣進(jìn)行分工,各個(gè)部門(mén)各司其職,積極行動(dòng),配合計(jì)劃,來(lái)達(dá)成目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,每一個(gè)部門(mén)都要有條不紊,如同大雁那樣緊密團(tuán)
3、結(jié),相互鼓勵(lì)。只有這樣,我們才會(huì)共同進(jìn)步,使公司這第2第頁(yè)第3頁(yè)產(chǎn)業(yè)在臺(tái)灣獲得了迅猛的發(fā)展,目前占全球LED產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的25%,僅次于日本。但最近一年來(lái),臺(tái)灣LED產(chǎn)業(yè)陷入低谷,主要企業(yè)股價(jià)表現(xiàn)均大幅低于大盤(pán),月度營(yíng)收增速逐月下降甚至開(kāi)始出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。臺(tái)灣LED行業(yè)此次衰退的主要原因是下游需求的放緩和產(chǎn)能的大幅度擴(kuò)張。手機(jī)背光是臺(tái)灣LED行業(yè)現(xiàn)在的主要應(yīng)用領(lǐng)域,進(jìn)入2008年以來(lái),手機(jī)需求增速低于預(yù)期,用在手機(jī)背光的小尺寸LED面板價(jià)格也逐
4、步下降。同時(shí),友達(dá)和奇美等LCD面板廠商攜巨資進(jìn)入,產(chǎn)能擴(kuò)張迅速。由于上游是產(chǎn)能擴(kuò)張的主要領(lǐng)域,受到的影響也最大。和其他新興產(chǎn)業(yè)一樣,LED也必然要經(jīng)歷產(chǎn)能持續(xù)擴(kuò)張、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇和產(chǎn)品價(jià)格下降的過(guò)程。LED作為一個(gè)技術(shù)快速進(jìn)步和規(guī)模效用明顯的行業(yè),我們認(rèn)為唯有龐大和創(chuàng)新者才能生存。技術(shù)的進(jìn)步需要龐大的研究投入支持,龐大的規(guī)模有助于實(shí)現(xiàn)最低的生產(chǎn)成本。液晶面板行業(yè)友達(dá)奇美的成功和京東方的失敗就是一個(gè)眼前的例子。目前我國(guó)LED行業(yè)也正在進(jìn)行
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