附1.2017年護(hù)理管理組織架構(gòu)

1、誠(chéng)信仁醫(yī)和諧創(chuàng)新120172017年護(hù)理管理組織架構(gòu)年護(hù)理管理組織架構(gòu)一、醫(yī)院一、醫(yī)院護(hù)理管理理管理組織組織架構(gòu)架構(gòu)圖。2、護(hù)理管理理管理組織組織委員會(huì)名會(huì)名單及職責(zé)職責(zé)。、1、護(hù)理管理委員會(huì)。主任：葉穎愛副主任：宋星鳳成員：鐘寶珠、梁麗枝、梁智巧、戴洪恩、鐘玲芝、李麗興、何香、馮超護(hù)理副院長(zhǎng)護(hù)理部主任護(hù)理管理委員會(huì)病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)護(hù)士職業(yè)安全管理委員會(huì)教育培訓(xùn)管理委員會(huì)內(nèi)一科內(nèi)二科外二科急診科外一科手術(shù)室婦產(chǎn)科兒科康復(fù)科供

2、應(yīng)室中醫(yī)小組傷口小組靜療小組糖尿病小組分級(jí)護(hù)理小組優(yōu)質(zhì)護(hù)理小組護(hù)理文書小組消毒隔離小組誠(chéng)信仁醫(yī)和諧創(chuàng)新36、采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法，前瞻性測(cè)算臨床護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)的本底數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良事件的可能性、頻率、嚴(yán)重程度，建立高危監(jiān)測(cè)指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告不良事件；運(yùn)用根本原因分析法分析不良結(jié)果，采取防范措施，保證安全質(zhì)量。7、不間斷加強(qiáng)護(hù)士核心制度培訓(xùn)教育，形成質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制。8、根據(jù)省衛(wèi)計(jì)局“醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)指南”及61項(xiàng)臨床護(hù)理質(zhì)量評(píng)

3、價(jià)指標(biāo)、廣東省醫(yī)院急診護(hù)理等19個(gè)?？祁I(lǐng)域患者安全質(zhì)量目標(biāo)（2014版）等文件，制訂和完善臨床護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，建立科學(xué)、有效的護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。9、定期對(duì)全院或重點(diǎn)科室進(jìn)行全面或單項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)檢查，正確、客觀評(píng)價(jià)護(hù)理工作，監(jiān)測(cè)并分析護(hù)理質(zhì)量數(shù)據(jù)，對(duì)存在問題進(jìn)行分析研究，提出針對(duì)性的改進(jìn)措施，護(hù)理部定期召開護(hù)理質(zhì)量工作會(huì)議。、3、護(hù)理教育培訓(xùn)管理委員會(huì)。主任：宋星鳳副主任：梁麗枝成員：鐘寶珠、梁智巧、戴洪恩、鐘玲芝、李麗興、何香