項(xiàng)目工程管理輔助資料

1、項(xiàng)目管理班子配備情況輔助資料項(xiàng)目管理班子配備情況輔助資料總則施工組織管理網(wǎng)絡(luò)針對(duì)工程特點(diǎn)，本著精干、高效，結(jié)構(gòu)合理的原則，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制。各崗位既獨(dú)立有效運(yùn)行，又密切協(xié)作配合。組織項(xiàng)目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合，管理層和各崗位以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、合理的工作流程、到位的工作質(zhì)量，確保一流的工程質(zhì)量。操作層實(shí)施專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)制。下設(shè)作業(yè)班組，優(yōu)選技術(shù)素質(zhì)高、勞動(dòng)態(tài)度好，而且具有同類建筑施工經(jīng)驗(yàn)的人員參戰(zhàn)，同時(shí)儲(chǔ)備一定數(shù)量的

2、勞務(wù)人員，視工程需要，隨時(shí)組織操作層人員有序動(dòng)態(tài)流動(dòng)。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。1、項(xiàng)目經(jīng)理（1）代表公司履行對(duì)業(yè)主合同的責(zé)任；（2）代表公司執(zhí)行對(duì)分項(xiàng)工程合同的責(zé)任；（3）執(zhí)行公司對(duì)本工程下達(dá)的“三定”指標(biāo)，向公司實(shí)行“三?！辈⑻岢霆?jiǎng)罰辦法的建議；（4）依據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、材料、人事、機(jī)械、工程等各項(xiàng)規(guī)定，處理工程進(jìn)行中的日常事務(wù)；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目人事組織和調(diào)配，向公司提出人員增減計(jì)劃；（6）領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計(jì)劃，審定各種施工方案，并

3、負(fù)責(zé)督促實(shí)施；（7）主持項(xiàng)目定期的工作會(huì)議；（8）對(duì)外重要文件的審定或簽發(fā)；（9）考核職工及施工隊(duì)伍的表現(xiàn)，審批管理人員的請(qǐng)假；（10）頒發(fā)人工放假或調(diào)整放假日的通知；（11）簽署項(xiàng)目聘請(qǐng)員工合約，保管員合約。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）執(zhí)行和推進(jìn)工程總進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)管用料、統(tǒng)管質(zhì)量、統(tǒng)管安全，處理工程進(jìn)度質(zhì)量等問題。（2）編制每月、每層、每段工作計(jì)劃，并及時(shí)調(diào)整施工方法，調(diào)整施工力量。（3）施工機(jī)械的安排和調(diào)配及技術(shù)指導(dǎo)。（4）施工場(chǎng)地的規(guī)劃，