項目技術(shù)人員管理思路及計劃

1、安六項目技術(shù)人員管理思路及計劃一、技術(shù)人員管理思路1、責(zé)任劃分項目設(shè)工程部、質(zhì)檢部、試驗室、測量隊；工區(qū)設(shè)技術(shù)室，技術(shù)室設(shè)總工、主管質(zhì)檢工程師（副部長級）、主管技術(shù)和工程量工程師（副部長級）、主管測量工程師（副隊長級）、主管試驗工程師（副主任級）；工程部負責(zé)牽頭對設(shè)計院協(xié)調(diào)、重難點工程方案評審、PM錄入等工作、技術(shù)人員分級及調(diào)配，質(zhì)檢部負責(zé)牽頭第三方檢測、首件工程規(guī)劃、培訓(xùn)考核工作、質(zhì)量管理體系運行，試驗室負責(zé)牽頭項目試驗檢測工作及試驗

2、人員管理調(diào)配，測量隊負責(zé)項目測量管理工作及工區(qū)測量人員管理調(diào)配。技術(shù)室負責(zé)落實技術(shù)要求、質(zhì)檢、資料搜集等、以及工區(qū)技術(shù)、質(zhì)檢、試驗、測量人員管理工作。2、積分制說明技術(shù)人員采用積分制，基礎(chǔ)分為10分，當(dāng)月清零，次月重新開始積分。積分采取加減制，與獎金掛鉤，上不封頂，扣至0分時，項目總工進行約談，并提交書面分析報告，連續(xù)兩次積分扣完，項目主管約談后決定是否報公司備考。項目工程部和質(zhì)檢部為執(zhí)法部門，單獨進行考核，工區(qū)總工、項目測量隊長、試驗

3、室主任為技術(shù)人員管理第一責(zé)任人，不采用此辦法考核，工區(qū)總工按照工區(qū)所以技術(shù)、質(zhì)檢、試驗、測量人員的平均分進行考核；項目測量隊長按照全體測量人員平均分進行考核；試驗室主任按照全體試驗室人員平均分進行考核。組織并做好記錄。（3）輪崗培訓(xùn)輪崗分為兩種，一是工區(qū)技術(shù)人員到項目部工程部質(zhì)檢部輪崗，每人一個月，二是新畢業(yè)大學(xué)生到測量隊、試驗室進行輪崗，每個部門每人一個月。（4）考試每月由質(zhì)檢部組織一次考試。內(nèi)容包括技術(shù)規(guī)程、驗標(biāo)、圖紙、設(shè)計文件、上

4、級要求等，考試成績在80分以上加2分，60~80分加1分，60分以下扣2分，無故不考試扣2分。（5）總結(jié)每月每個人進行一次總結(jié)，內(nèi)容包括施工生產(chǎn)、技術(shù)、心得體會等，總結(jié)以wd版在月度會議上進行點評，時間控制在3~5分鐘，內(nèi)容及表格如下：姓名內(nèi)容（20）文本（20）深度（20）言談（20）時間掌控（20）合計（100）每交一篇總結(jié)加2分，不交扣2分，點評總分獲得前3名的再此基礎(chǔ)上再加2分，測量和試驗人員不扣分。優(yōu)秀總結(jié)細化完善后推薦在公司