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文檔簡介
1、安六項(xiàng)目技術(shù)人員管理思路及計(jì)劃一、技術(shù)人員管理思路1、責(zé)任劃分項(xiàng)目設(shè)工程部、質(zhì)檢部、試驗(yàn)室、測量隊(duì);工區(qū)設(shè)技術(shù)室,技術(shù)室設(shè)總工、主管質(zhì)檢工程師(副部長級)、主管技術(shù)和工程量工程師(副部長級)、主管測量工程師(副隊(duì)長級)、主管試驗(yàn)工程師(副主任級);工程部負(fù)責(zé)牽頭對設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)、重難點(diǎn)工程方案評審、PM錄入等工作、技術(shù)人員分級及調(diào)配,質(zhì)檢部負(fù)責(zé)牽頭第三方檢測、首件工程規(guī)劃、培訓(xùn)考核工作、質(zhì)量管理體系運(yùn)行,試驗(yàn)室負(fù)責(zé)牽頭項(xiàng)目試驗(yàn)檢測工作及試驗(yàn)
2、人員管理調(diào)配,測量隊(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目測量管理工作及工區(qū)測量人員管理調(diào)配。技術(shù)室負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)要求、質(zhì)檢、資料搜集等、以及工區(qū)技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)、測量人員管理工作。2、積分制說明技術(shù)人員采用積分制,基礎(chǔ)分為10分,當(dāng)月清零,次月重新開始積分。積分采取加減制,與獎(jiǎng)金掛鉤,上不封頂,扣至0分時(shí),項(xiàng)目總工進(jìn)行約談,并提交書面分析報(bào)告,連續(xù)兩次積分扣完,項(xiàng)目主管約談后決定是否報(bào)公司備考。項(xiàng)目工程部和質(zhì)檢部為執(zhí)法部門,單獨(dú)進(jìn)行考核,工區(qū)總工、項(xiàng)目測量隊(duì)長、試驗(yàn)
3、室主任為技術(shù)人員管理第一責(zé)任人,不采用此辦法考核,工區(qū)總工按照工區(qū)所以技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)、測量人員的平均分進(jìn)行考核;項(xiàng)目測量隊(duì)長按照全體測量人員平均分進(jìn)行考核;試驗(yàn)室主任按照全體試驗(yàn)室人員平均分進(jìn)行考核。組織并做好記錄。(3)輪崗培訓(xùn)輪崗分為兩種,一是工區(qū)技術(shù)人員到項(xiàng)目部工程部質(zhì)檢部輪崗,每人一個(gè)月,二是新畢業(yè)大學(xué)生到測量隊(duì)、試驗(yàn)室進(jìn)行輪崗,每個(gè)部門每人一個(gè)月。(4)考試每月由質(zhì)檢部組織一次考試。內(nèi)容包括技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)標(biāo)、圖紙、設(shè)計(jì)文件、上
4、級要求等,考試成績在80分以上加2分,60~80分加1分,60分以下扣2分,無故不考試扣2分。(5)總結(jié)每月每個(gè)人進(jìn)行一次總結(jié),內(nèi)容包括施工生產(chǎn)、技術(shù)、心得體會(huì)等,總結(jié)以wd版在月度會(huì)議上進(jìn)行點(diǎn)評,時(shí)間控制在3~5分鐘,內(nèi)容及表格如下:姓名內(nèi)容(20)文本(20)深度(20)言談(20)時(shí)間掌控(20)合計(jì)(100)每交一篇總結(jié)加2分,不交扣2分,點(diǎn)評總分獲得前3名的再此基礎(chǔ)上再加2分,測量和試驗(yàn)人員不扣分。優(yōu)秀總結(jié)細(xì)化完善后推薦在公司
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