專業(yè)技術(shù)人員培訓計劃方案

1、更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫”微信公眾號關(guān)注獲??！更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫”微信公眾號關(guān)注獲??！專業(yè)技術(shù)人員培訓計劃方案專業(yè)技術(shù)人員培訓計劃方案一、一、總體目標：總體目標：1、公司積極創(chuàng)造條件，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員自學和參加培訓，實現(xiàn)公司需求和個人發(fā)展相統(tǒng)一，切實使專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力不斷拓展和提高，確保嚴格履行崗位職責的能力。2、讓新加入公司的技術(shù)人員了解公司所能提供給他的工作情況及公司對他的期望和要求；

2、明白自己工作的職責、加強同事之間的關(guān)系；培訓解決問題的能力及提供尋求幫助的辦法。3、通過培訓，進一步提高專業(yè)技術(shù)人員的如下素質(zhì)和技能：A:強烈的責任心。每個專業(yè)技術(shù)人員工作成績的衡量不是以工作時間的長短，而是以其責任心和完成工作量來衡量。“態(tài)度決定一切”，只有在工作中具備強烈的責任心，才有可能在工作中作出好成績。B:較強的自學能力。在現(xiàn)今如此激烈的社會競爭中，一個不善于學習，接受不了新知識、新方法、新技能的人是沒有什么潛力可挖的，更無發(fā)

3、展前途可言。C:較強的應變能力和突破精神。任何事物都不可能一成不變，我們不應滿足于現(xiàn)成的成績和工作方式，而應嘗試新的方法。在不斷改革和競爭激烈的今更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫”微信公眾號關(guān)注獲?。「嗳肆Y源HR資料，微信搜索“人事資料庫”微信公眾號關(guān)注獲?。》椒ㄉ弦咽谡n、角色扮演、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。2、由各專業(yè)總工程師定期進行專題技術(shù)講座，進行技術(shù)規(guī)范、新工藝、新材料及質(zhì)

4、量管理等專業(yè)技能方面的專項培訓。路橋方面的專題講座內(nèi)容如下：培訓科目培訓內(nèi)容培訓目的時間主講人公司發(fā)展史及行業(yè)現(xiàn)狀分析講解公司發(fā)展歷程、行業(yè)現(xiàn)狀、趨勢分析促進新員工對公司的了解和認同紀律制度及安全生產(chǎn)知識講解公司管理制度、獎懲規(guī)定、行為規(guī)范和安全生產(chǎn)要求樹立員工的服從意識、規(guī)范意識和安全生產(chǎn)意識崗位職責和部門職責介紹講解崗位專業(yè)技能和要求及相關(guān)部門的工作職責幫助員工明確本職工作特點和要求及工作流程工程質(zhì)量檢驗評定標準熟悉最新的建設(shè)部頒公

5、路質(zhì)量標準確保公司承建的項目順利推行施工技術(shù)規(guī)范熟悉最新的建設(shè)部頒工程質(zhì)量標準確保公司承建的項目順利推行施工施工技術(shù)規(guī)范熟悉最新的建設(shè)部頒工程質(zhì)量標準確保公司承建的項目順利推行四、措施及要求：四、措施及要求：1、領(lǐng)導要高度重視，各專業(yè)技術(shù)人員要積極參與配合，實行指導性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)專業(yè)技術(shù)人員整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念。2、加強培訓基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自己的培訓基地，組織編寫適合公式特