專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)計劃方案1

1、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)計劃方案專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)計劃方案一、一、總體目標(biāo)：總體目標(biāo)：1、公司積極創(chuàng)造條件，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員自學(xué)和參加培訓(xùn)，實現(xiàn)公司需求和個人發(fā)展相統(tǒng)一，切實使專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力不斷拓展和提高，確保嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。2、讓新加入公司的技術(shù)人員了解公司所能提供給他的工作情況及公司對他的期望和要求；明白自己工作的職責(zé)、加強同事之間的關(guān)系；培訓(xùn)解決問題的能力及提供尋求幫助的辦法。3、通過培訓(xùn)，進一步提高專業(yè)技術(shù)人員的如下素質(zhì)和

2、技能：A:強烈的責(zé)任心。每個專業(yè)技術(shù)人員工作成績的衡量不是以工作時間的長短，而是以其責(zé)任心和完成工作量來衡量。“態(tài)度決定一切”，只有在工作中具備強烈的責(zé)任心，才有可能在工作中作出好成績。B:較強的自學(xué)能力。在現(xiàn)今如此激烈的社會競爭中，一個不善于學(xué)習(xí)，接受不了新知識、新方法、新技能的人是沒有什么潛力可挖的，更無發(fā)展前途可言。C:較強的應(yīng)變能力和突破精神。任何事物都不可能一成不變，我們不應(yīng)滿足于現(xiàn)成的成績和工作方式，而應(yīng)嘗試新的方法。在不斷

3、改革和競爭激烈的今天，只有未雨綢繆，才有能力迎接新的挑戰(zhàn)，為此，我們需要的是創(chuàng)新和突破精神。D:較強的團隊合作精神。個人的力量是有限的，只有發(fā)揮整個團隊的作用，才能克服更大的困難，獲得更大的成功。E:較強的溝通技巧。管理的精要在于溝通。同事之間、上下級之間由于不善于溝通公司發(fā)展史及行業(yè)現(xiàn)狀分析講解公司發(fā)展歷程、行業(yè)現(xiàn)狀、趨勢分析促進新員工對公司的了解和認同王總紀(jì)律制度及安全生產(chǎn)知識講解公司管理制度、獎懲規(guī)定、行為規(guī)范和安全生產(chǎn)要求樹立員

4、工的服從意識、規(guī)范意識和安全生產(chǎn)意識趙總崗位職責(zé)和部門職責(zé)介紹講解崗位專業(yè)技能和要求及相關(guān)部門的工作職責(zé)幫助員工明確本職工作特點和要求及工作流程趙總公路橋涵質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)熟悉最新的交通運輸部部頒公路質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確保公司承建的項目順利推行趙華路基施工技術(shù)規(guī)范熟悉最新的交通運輸部部頒公路質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確保公司承建的項目順利推行趙華橋涵施工技術(shù)規(guī)范熟悉最新的交通運輸部部頒公路質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確保公司承建的項目順利推行趙華四、措施及要求：四、措施及要求：1、領(lǐng)