Z酒店式寫(xiě)字樓工程項(xiàng)目管理實(shí)施研究.pdf

1、工程項(xiàng)目歷史悠久，相應(yīng)的項(xiàng)目管理實(shí)踐與研究也源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。但作為有系統(tǒng)理論體系和方法的現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的出現(xiàn)才幾十年。近十幾年來(lái)，在我國(guó)項(xiàng)目管理也越來(lái)越引起人們的重視，項(xiàng)目管理理論在許多工程項(xiàng)目和工程管理領(lǐng)域得到普及。伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，超高層項(xiàng)目作為城市的地標(biāo)，在各地拔地而起，基于超高層項(xiàng)目高、難、險(xiǎn)的特點(diǎn)，對(duì)于項(xiàng)目的各參建單位都提出了新的挑戰(zhàn)。學(xué)習(xí)新的項(xiàng)目管理知識(shí)、先進(jìn)的施工技術(shù)，并通過(guò)工程實(shí)踐成功應(yīng)用、推廣，成為各單位的工作重點(diǎn)

2、、難點(diǎn)。建筑施工企業(yè)只有緊跟社會(huì)高速發(fā)展的步伐，才能不被社會(huì)淘汰。
　　本文運(yùn)用工程項(xiàng)目管理的基本理論與管理方法，以中國(guó)二冶集團(tuán)承建的Z酒店式寫(xiě)字樓工程項(xiàng)目為背景，站在承包商的角度，梳理并總結(jié)了在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有益的管理方法，主要論述了項(xiàng)目管理理論在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的可行做法，分析了作者所在單位在工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，提出了一些改進(jìn)想法。在實(shí)施工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，應(yīng)保證項(xiàng)目前期的策劃文件質(zhì)量，內(nèi)容應(yīng)覆蓋全面、注重細(xì)節(jié)、可實(shí)施性

3、強(qiáng)；為工程項(xiàng)目部配備完善的組織機(jī)構(gòu)，將有知識(shí)、有干勁的年輕人充實(shí)到一線，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，使項(xiàng)目部充滿活力；將項(xiàng)目的安全管理工作作為項(xiàng)目管理的紅線，安全管理工作不完善、不到位不得開(kāi)展其它的項(xiàng)目管理工作；嚴(yán)把項(xiàng)目施工質(zhì)量關(guān)，注重施工過(guò)程控制，嚴(yán)把每道工序的施工質(zhì)量；結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，科學(xué)、合理的安排施工進(jìn)度，有效調(diào)動(dòng)各種施工資源，使工程的施工進(jìn)度滿足合同工期的要求；實(shí)施精細(xì)化的項(xiàng)目管理，控制項(xiàng)目成本發(fā)生，提升企業(yè)成本控制能力；加強(qiáng)企業(yè)對(duì)新技術(shù)、新