寫字樓項目物業(yè)管理服務(wù)建議書

1、Table of Content 目錄 目錄 © 2006 CB Richard Ellis, Inc. We obtained the information above from sources we believe to be reliable. However, we have not verified its accuracy and make no guarantee, warranty or represe

2、ntation about it. It is submitted subject to the possibility of errors, omissions, change of price, rental or other conditions, prior sale, lease or financing, or withdrawal without notice. We include projections, opin

3、ions, assumptions or estimates for example only, and they may not represent current or future performance of the property. You and your tax and legal advisors should conduct your own investigation of the property and tr

4、ansaction. 1.0 物業(yè)管理服務(wù)階段 1 2.0 物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容（方案） 2 2.1 前期物業(yè)顧問服務(wù) 2 2.2 籌備期物業(yè)管理服務(wù) 7 2.3 物業(yè)正式營運管理服務(wù) 15 3.0 世邦魏理仕管理的核心競爭力 30 -2 -2.0 物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容（方案） 物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容（方案） 2.1 前期物業(yè)顧問服務(wù) 前期物業(yè)顧問服務(wù) 2.1.1 前期物業(yè)顧問服務(wù)的方向 前期物業(yè)顧問服務(wù)的方向 n 設(shè)計優(yōu)化

5、 設(shè)計優(yōu)化 根據(jù)目前建筑設(shè)計市場的狀況，特別是針對大型、專業(yè)性強(qiáng)的項目，開發(fā)商／設(shè)計單位需要由更加專業(yè)的顧問參與到設(shè)計過程中，協(xié)助開發(fā)商和設(shè)計單位提出問題及解決問題，使資源的利用達(dá)到最大化。 目前設(shè)計部門在設(shè)計建筑物時均是按照相應(yīng)的國家規(guī)范與開發(fā)商提出的要求進(jìn)行設(shè)計。但是往往與使用方的使用方式存在較大的差距。我司提供的服務(wù)不僅僅是限于純建筑技術(shù)及相關(guān)規(guī)范方面，更加重要的是站在開發(fā)商的立場，從市場、營銷以及項目最終使用者（國際用戶及本地用

6、戶）等角度分析設(shè)計中可能存在的問題，通過和設(shè)計單位的配合使設(shè)計達(dá)到最優(yōu)化，使開發(fā)商的回報實現(xiàn)最大化。 根據(jù)開發(fā)商對建筑物設(shè)計使用的理念，協(xié)助開發(fā)商對整體建筑進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，確保建筑的落成后的實際情況符合開發(fā)商理念, 優(yōu)化建議包括設(shè)備設(shè)施安裝選型、空間使用規(guī)劃計劃等，還包括強(qiáng)弱電連接、道管設(shè)計、垃圾處理空間和建議方式等?？臻g上包括公共區(qū)域，如走廊，衛(wèi)生間，殘疾人設(shè)施，坡道等的設(shè)計優(yōu)化，另外，CBRE 還將在配套商業(yè)上做出預(yù)留設(shè)計。 在使用者

7、的角度上，CBRE 將根據(jù)以上理念以及對建筑項目的充分了解，提交 CBRE 之專業(yè)分項建議，是建筑物在使用和管理方面得到充分優(yōu)化，同時也將盡可能的發(fā)揮出開發(fā)商理念。 在管理者的角度上， CBRE 將提交必要的設(shè)計優(yōu)化或補(bǔ)充建議，以確保建筑物落成后的管理和使用效果。其中包括物料的選、,物業(yè)規(guī)劃、各系統(tǒng)設(shè)備安裝選型、隱蔽工程施工封閉等工作建議。 n 擬定日后運營管理方案 擬定日后運營管理方案 為后期管理打下基礎(chǔ)。根據(jù)對項目的定位和日后功能，