齊魯國際塑化城2013年全體管理人員會1

1、齊魯國際塑化城2013年第一次全體管理人員會議會議時間：2013年3月26日下午1：30會議地點：施工單位會議室與會人員：張惠豐、周克眾、尹凱、宋豐迎、韓波、宋振生、孫振峰、王祿、顏世清、劉希鴻、史濟(jì)偉、楊珂兵、陳強(qiáng)、孔雪、穆守芝、周樂元、吳曉慈、何進(jìn)俞、王玉杰、魏凡晨、王延文、史振華、畢春榮、張碩。會議內(nèi)容：周經(jīng)理：一、落實2013年工作目標(biāo)及分管人員崗位責(zé)任制：①安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制②質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制③進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制④經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任制（數(shù)

2、字化管理）。二、1、由孫振峰負(fù)責(zé)中齊大廈的全面工作：①安全生產(chǎn)②工程質(zhì)量③進(jìn)度落實④組織協(xié)調(diào)⑤零工的報表與綜合安排。2、劉希鴻負(fù)責(zé)中齊大廈及裙房的技術(shù)工作，主要為技術(shù)交底、變更、簽證與建設(shè)單位、設(shè)計部門保持聯(lián)系。確保在技術(shù)方面不出現(xiàn)失誤，保證正常施工。3、顏士清負(fù)責(zé)主樓工程質(zhì)量、放線工作及分部分項的驗收，要有檢查，有記錄，有落實，樣板先行，按時完成項目部及公司交給的各項目標(biāo)及任務(wù)。4、裙房宋振生負(fù)責(zé)全面工作，包括安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量，進(jìn)度

3、落實，班組協(xié)調(diào)，零工合理安排及報表。5、王祿負(fù)責(zé)裙房的工程質(zhì)量及放線工作，負(fù)責(zé)各分項工程的驗收，做到有檢查，有記錄，有整改，有落實，有處罰，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。樣板在先，過程控制，配合好隊長的各項工作。三、各科室要盡職盡責(zé)干好自己的本職工作，親密配合，團(tuán)結(jié)實干，在張總正確領(lǐng)導(dǎo)下完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。組成員的管理、思想工作及責(zé)任落實和工資評定，各自要完成份內(nèi)的分項工作。3、利益要落實：利益落實與責(zé)任和權(quán)力落到實處相掛鉤。評定標(biāo)準(zhǔn)：①確保

4、基本工資②質(zhì)量目標(biāo)評定③安全目標(biāo)評定④各種報表落實評定。在管理過程、過程控制中各項工作的虧盈記錄，根據(jù)以上四點進(jìn)行獎金評定：①管理人員的個人獎金：一等獎5萬元，二等獎3萬元，三等獎1萬元②班組獎金3萬元③模范職工獎金5000元。４、資料科的責(zé)任：①按照確?！疤┥奖?，爭創(chuàng)“魯班獎”的既定目標(biāo)認(rèn)真做好過程控制，做到各種資料不拖延、不照搬、不造假，真實有效并經(jīng)得起各級領(lǐng)導(dǎo)的考驗。②管好各個分項工程以及分包工程的資料管理做到及時有效。安裝消防

5、資料要及時審報，由資料科科長簽字后款項予以撥款，如不及時審核或不合格款項不予以撥款，其他分項工程資料同等處理，為創(chuàng)杯、創(chuàng)優(yōu)做好準(zhǔn)備。③做到過程控制，樣板先行，不僅資料如此各分項施工也要如此要落到實處。５、財務(wù)管理：①除了做好本職工作外，還要做好周經(jīng)理及各個經(jīng)理的數(shù)據(jù)配合，通過表格落實數(shù)字化管理，主要包括分項工程人工費撥付款統(tǒng)計表、分項工程材料費撥付款統(tǒng)計表、零工管理記錄表。②各種支出單要有現(xiàn)場２人以上管理人員簽字，分別由責(zé)任人、材料員簽