項目管理人員月考核評分表1

1、 永昌東湖花園 永昌東湖花園 項目部 項目部 4 月份項目經理考核評分表 月份項目經理考核評分表 姓 名： 丁映洲 2014 年 月 日 （表一）序號 序號 考核項目 考核項目 考 核 內 容 自我 考核 項目 考核 考核 得分 1 工程量完成 工程量完成 （40 40 分） 分） 1）項目月、周生產進度計劃（1

2、0 分） ；進度計劃不合理，無計劃扣 3-6 分。 2）各班組月度完成計劃（10 分） ；計劃不合理或無施工節(jié)點控制措施扣 3-6 分。 3）班組月度完成量核算（10 分） ；班組月度實際完成量及比較記錄每缺一項扣 3 分。 4）月度計劃、實際完成施工產值（10 分） ；計劃與實際完成每低 2%扣 1 分。 2 材料管理 材料管理 （15 15 分） 分） 1）月度材料計劃及供貨時間（5 分） ；材料計劃及進場時間不準無計劃扣 1-5

3、 分。 2）進行月度材料節(jié)超分析（5 分） ；未進行月度材料節(jié)超分析扣 1-2 分。 3）現場材料管理（5 分） ；現場材料未按照平面布置堆放扣 1-2 分。 3 安全、文明 安全、文明（15 15 分） 分） 1）月度項目危險源控制（3 分） ；月度危險源不明確、未落實責任人及無檢查記錄扣 2-4 分。 2）項目月度安全交底及動態(tài)檢查（4 分） ；月度動態(tài)檢查少于四次、交底不明、責任不清扣 2-4 分。3）現場文明施工（ 5 分 ）

4、 ； 無文明施工措施、無項目月度動態(tài)檢查記錄、公司項目檢查第三名以后扣2-5 分。 4）上級及公司檢查問題反饋（3 分） ；無反饋、反饋不及時扣 1-3 分。 4 施工質量 施工質量（20 20 分） 分） 1）月度工程質量重點控制事項（5 分） ；無質量重點控制及要求措施記錄扣 2-5 分。 2）班組質量控制重點檢查（5 分） ；無班組質量檢查記錄、過程控制、整改記錄，每項扣 2 分。 3）月度項目管理人員工作要求（ 5分 ） ；

5、缺 項目管理人員重點工作控制要求及動態(tài)檢查扣 2-5 分。 4）月度施工質量檢查（5 分） ；月度項目施工質量實測點、合格點、合格率，主要存在問題及整改措施每缺一項扣 1 分。 5 綜合管理 綜合管理（10 10 分） 分） 1）項目管理人員學習培訓（3 分） ；無月度學習培訓計劃、未進行學習培訓扣 1-2 分。 2）項目管理人員考核（3 分） ；每缺一人或考核不及時扣 2 分。 3）勞動力調配、機械維修保養(yǎng)、食堂動態(tài)管理（2 分）

6、；有一不符要求或反映差扣 1 分。 4）按進度回收工程款（2 分） ；應付工程款未按時回收扣 1-2 分。 6 合 計 得 分 主管經理（簽字） ： 考核小組（簽字） ： 永昌東湖花園 昌東湖花園項目部 項目部 4 月份施工員考核評分表 月份施工員考核評分表 姓 名：張涵清 2

7、014 年 月 日 （表三） 序號 序號 考核項目 考核項目 考 核 內 容 自評得分 項目得分 考核得分 1 工作態(tài)度 工作態(tài)度 及計劃 及計劃 （20 20 分） 分） 1）上下班時間（4 分） ；上下班拖拉、不準時扣分 1-2 分。 2）工作責任心（4 分） ；月工作失誤一次扣 1-2 分。 3）辦事工作效率（4 分） ；職工反映差扣 1-3 分。 4）月度主要工作計劃及重點控制目標（8

8、分） ；無計劃扣 5 分，重點不明扣 3 分。 2 各種施工方案 各種施工方案 （40 40 分） 分） 1）落實、執(zhí)行施工組織設計、施工方案、施工工藝、規(guī)范情況（10 分） ； 2）落實、執(zhí)行安全技術措施方案（10 分） ； 3）落實、執(zhí)行特殊過程控制施工方案情況（5 分） ；無方案或不全扣 1-5 分。 4）分項工程安全技術交底（5 分） ；無交底或交底無針對性扣 1-5 分。 5）對各種施工方案、施工工藝、規(guī)范的掌握情況（10

9、分） ； 3 整改、復查、 整改、復查、 復核 復核 （20 20 分） 分） 1）項目質量員、安全員所查問題的整改、落實、執(zhí)行情況（8 分） ；未進行整改落實扣 1-8 分。2）協調解決業(yè)主、監(jiān)理、質檢站提出的問題落實情況（8 分） ；無落實扣 2-8 分。 3）參與組織隱蔽工程及主要材料質量復核驗收工作（4 分） ；無復檢記錄扣 1-4 分。 4 協調、配合 協調、配合 工作能力 工作能力 （20 20 分） 分） 1）月度分部分項