四川電器有限責(zé)任公司（SEAC）核心競(jìng)爭(zhēng)力培育機(jī)制的構(gòu)建.pdf

1、 本文以四川電器有限責(zé)任公司(SEAC)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育機(jī)制的構(gòu)建為題，遵循戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的思路和方法來(lái)進(jìn)行分析和闡述企業(yè)如何建立其核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略，尋求持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以迎接新世紀(jì)國(guó)內(nèi)外激烈競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。全文分為四個(gè)部分:第一部分簡(jiǎn)要介紹SEAC，然后從全球市場(chǎng)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力角度分析和審視其面臨的環(huán)境，并提出在“十五”或更長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，SEAC應(yīng)重新思考公司自身，從戰(zhàn)略高度來(lái)規(guī)劃和整合公司內(nèi)、外部資源，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力

2、，全面地創(chuàng)立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能謀得生存和發(fā)展。第二部分闡述了國(guó)外戰(zhàn)略理論的進(jìn)展和最新成果，并結(jié)合第一部分的分析，結(jié)合SEAC的實(shí)際，提出以資源、能力為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略對(duì)公司制定新戰(zhàn)略具有重要的指導(dǎo)意義。第三部分就SEAC如何實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新提出了一個(gè)體制框架，以便于SEAC現(xiàn)行技術(shù)創(chuàng)新體制的進(jìn)一步改進(jìn)和整合，最終樹(shù)立“技術(shù)領(lǐng)先，業(yè)務(wù)專精”的新形象。第四部分闡述和分析SEAC核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理。進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了資源在核心競(jìng)爭(zhēng)力培育機(jī)制中的基礎(chǔ)