企業(yè)目標(biāo)績效管理系統(tǒng)的設(shè)計與開發(fā).pdf

1、企業(yè)績效管理是在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對員工過去的工作行為及業(yè)績進行評估，并運用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程與方法。然而經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展給企業(yè)經(jīng)營模式與管理方式帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，基于傳統(tǒng)的以財務(wù)指標(biāo)、經(jīng)濟利益指標(biāo)為核心的企業(yè)績效評估體系已經(jīng)不再適合于當(dāng)今企業(yè)管理實務(wù)。企業(yè)績效管理作為公司管理活動的重要組成部分，其發(fā)展的模式、績效評估體系的建立也同時面臨深刻變革，計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)

2、用為績效評估帶來了全新的發(fā)展活力。
　　本文的撰寫即是設(shè)計與開發(fā)企業(yè)績效管理軟件系統(tǒng)的歸納與總結(jié)，本文從績效管理的基礎(chǔ)理論出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前我國企業(yè)特別是中小企業(yè)的日常管理活動實際，對其績效管理的現(xiàn)狀進行研究，在此基礎(chǔ)上探討如何健全中小企業(yè)績效管理體系和如何構(gòu)建績效管理模式等問題，并采用當(dāng)前先進的軟件開發(fā)平臺與手段，實現(xiàn)企業(yè)績效的自動化管理，包括集團、分部、部門、個人的年績效目標(biāo)、季度績效目標(biāo)、月績效目標(biāo)的制定、審核、執(zhí)行、考核、統(tǒng)計

3、、反饋等業(yè)務(wù)過程。以任務(wù)分解為基礎(chǔ)，將企業(yè)績效目標(biāo)與計劃分解成分部級、部級、員工等層，以BSC為理念構(gòu)建了企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo) KPI，它們共同為軟件系統(tǒng)的設(shè)計與開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。針對企業(yè)績效管理需求，建立了業(yè)務(wù)流程圖、各保障實體的 E-R圖，設(shè)計了整個軟件系統(tǒng)的架構(gòu)，確立了系統(tǒng)各部分之間交互規(guī)范，以 MVC框架 Struts、Spring、Hibernate為基礎(chǔ)，完成了系統(tǒng)的設(shè)計開發(fā)工作。
　　通過本系統(tǒng)的開發(fā)與本論文的撰寫，作者認(rèn)