mba決策分析教材--第六章隨機(jī)性決策的應(yīng)用

1、第六章隨機(jī)性決策的應(yīng)用(TheApplicationofProbabilisticDecisionmaking)Murphy’slaw:?事物比其表面所顯示的要復(fù)雜得多?做任何事情要比預(yù)料化更長(zhǎng)時(shí)間和更大代價(jià)?無(wú)論干什么事只要可能出錯(cuò)就一定會(huì)出錯(cuò)Callahan’scollary:Murphyisanoptimist.6.1常用的決策模型一、理性模型假定決策人的行為合乎理性提出并闡明問(wèn)題→收集數(shù)據(jù)→列舉方案→方案評(píng)價(jià)→選擇→實(shí)施二、經(jīng)濟(jì)

2、合理模型盡可能在經(jīng)濟(jì)方面使用理性模型、C—B分析…三、逐步改變模型現(xiàn)實(shí)世界中大部分決策者采用這種模型慢慢來(lái)，循序漸進(jìn)，保守。懷疑人類(lèi)大幅度改造未來(lái)的能力，認(rèn)為優(yōu)化是空想，能夠比較滿意就不錯(cuò)了。四、序貫決策模型(摸石頭過(guò)河)用于情況不明，意見(jiàn)不一致的場(chǎng)合首先同時(shí)選用幾種方法試試，等收集了更多的信息，了解新情況后再作進(jìn)一步的決策五、超理性模型根據(jù)直覺(jué)、靈感、智慧、宗教、信仰、領(lǐng)袖的號(hào)召力、忠誠(chéng)、意志、預(yù)見(jiàn)等制訂決策，不管合理與否六、劇烈改變

3、模型新舊系統(tǒng)的更替尤其是政權(quán)的更迭七、無(wú)為模型(老莊的無(wú)為無(wú)不為)不做任何決策，有意識(shí)地決定什么事也不做雖然并非所有的決策人都能明確表達(dá)自己的決策模型但是在實(shí)際作決策時(shí)有意無(wú)意地采用著這些模型中的某一種.6.2幾種與決策過(guò)程有關(guān)的結(jié)構(gòu)模型五、幾點(diǎn)說(shuō)明1.好的決策=好的結(jié)果(邏輯上的)(愿望)例：彩票，組織上的獎(jiǎng)勵(lì)2.理論是規(guī)范化、規(guī)定性的，而非描述性的(人文學(xué)科)3.決策分析人是a)決策基礎(chǔ)各種備選方案信息的誘導(dǎo)、啟發(fā)者偏好b)邏輯后果

4、的評(píng)估者是建立決策的模型的專(zhuān)家而非作決策的專(zhuān)家給出決策的基礎(chǔ)是決策人(或其代理人)的責(zé)任六、評(píng)估過(guò)程(估值)6.3行為決策理論一、引言所謂行為決策理論，就是用行為科學(xué)的觀點(diǎn)和方法，對(duì)決策活動(dòng)進(jìn)行描述，解釋和預(yù)測(cè)的一種理論。它以人的決策行為作業(yè)基本要素，以自然科學(xué)的實(shí)證方法(精神物理學(xué)等)作為主要手段，歸納出一套建立在經(jīng)驗(yàn)證據(jù)基礎(chǔ)上的理論觀點(diǎn)，拓展了決策論的研究范圍。二、主要研究?jī)?nèi)容問(wèn)題識(shí)別過(guò)程中的行為因素：知覺(jué)、記記等：決策目標(biāo)確定：抱