w科地產(chǎn)項目運作流程圖104316093

1、1萬科地產(chǎn)項目運作流程圖市場部專業(yè)調(diào)查其他部門信息源高層領(lǐng)導(dǎo)信息源其他信息渠道市場市場部分部分析處析處理息市場部跟進(jìn)市場部跟進(jìn)備案存檔策劃部方案策劃部方案與甲方與甲方協(xié)調(diào)組織各部組織各部門立項論門立項論證評審總經(jīng)理簽合同總經(jīng)理簽合同有效信息初步意向立項不立項暫無價值價值行政副總行政副總預(yù)算報批預(yù)算報批組建項目組組建項目組銷售準(zhǔn)備工作銷售準(zhǔn)備工作正式運作期間項目組長與各相關(guān)方歸口對接正式運作期間項目組長與各相關(guān)方歸口對接項目結(jié)算項目總結(jié)策

2、劃部行政人力資源部行政人力資源部部報告支持監(jiān)督反饋持續(xù)跟進(jìn)跟蹤失敗市場部與策劃部協(xié)作調(diào)查市場部與策劃部協(xié)作調(diào)查補充協(xié)調(diào)失敗成功反饋總經(jīng)理總經(jīng)理評審否決否定與甲方合同磋商與甲方合同磋商不成立人員支持監(jiān)督甲方簽證確認(rèn)結(jié)算支付賬款催收財務(wù)部財務(wù)部后續(xù)事宜說明說明：本圖僅為“基于過程的管理、基于事實的判斷、過程受控、過程糾錯等”及降低“累計誤差”提供圖示依據(jù)，至于具體的運作流程參見《項目運作流程細(xì)則》文件，具體的部門作業(yè)規(guī)范和指南參照相關(guān)文本。

3、市場部調(diào)查市場部調(diào)查經(jīng)營副總經(jīng)營副總評審統(tǒng)籌不可行評審競選項目組長競選項目組長支持甲方廣告公司我方廣告公司合作溝通協(xié)作項目結(jié)束項目結(jié)束項目組市調(diào)3⑥、其他影響項目及影響我方介入的因素。3、經(jīng)過市場部的跟進(jìn)，通常產(chǎn)生以下兩種結(jié)果：①、獲得甲方的初步意向和要求進(jìn)入正式市場調(diào)查程序②、跟進(jìn)失敗分析總結(jié)原因后存檔必要時繼續(xù)跟蹤。4、公司其他部門、高層領(lǐng)導(dǎo)和其他渠道獲得的項目信息，通知或指令市場部進(jìn)入正式市場調(diào)查程序。（二）（二）、項目初步接洽、

4、項目初步接洽1、市場部對目標(biāo)項目展開有組織有計劃的正式調(diào)查，涉及異地和費用使用的項目，向經(jīng)營副總申報方案，審核后報行政副總核算，辦理款項事宜，費用涉及相對大的調(diào)查呈報總經(jīng)理審批，按照程序進(jìn)行辦理：①、通過上一步程序的進(jìn)入下一步；②、沒有通過則按照要求返回重做方案。2、通過審批的方案，稱做計劃，市場部嚴(yán)格按照計劃所列的要素進(jìn)行客觀真實的調(diào)查保證數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量過程和結(jié)果納入考核；調(diào)查結(jié)束后，涉及費用的項目必須當(dāng)天到財務(wù)部報銷。3、正式市場調(diào)

5、查主要在原來的基礎(chǔ)上重點對項目所處區(qū)域的宏觀微觀經(jīng)濟(jì)情況、房地產(chǎn)供需狀況、客戶群體特點、項目要素、開發(fā)商要素及意圖等作深入系統(tǒng)的調(diào)查分析，對項目資源的條件進(jìn)行整合及判斷并對項目的可操作性做出初步結(jié)論，并編制《項目調(diào)查報告》，市場部經(jīng)理簽字后送達(dá)策劃部進(jìn)行第一次評審，經(jīng)營副總進(jìn)行第二次評審，并產(chǎn)生以下三種情形：①、策劃部經(jīng)理簽收或拒收（要求補充調(diào)查分析）；②、經(jīng)營副總評審?fù)ㄟ^或糾正調(diào)查側(cè)重點（要求補充調(diào)查分析）；③、經(jīng)過以上程序，發(fā)現(xiàn)項目