中國(guó)企業(yè)存在病態(tài)心理

1、中國(guó)企業(yè)存在病態(tài)心理中國(guó)企業(yè)存在病態(tài)心理我在全中國(guó)各在演講，西到烏魯木齊，北到內(nèi)蒙，東到丹東，南到三亞，我走到任何一個(gè)地方，企業(yè)家問(wèn)我問(wèn)題之類似讓我感到震驚。他們問(wèn)：郎教授，你能不能談一下，哪一個(gè)行業(yè)是最有潛力的，我想去投資。地方干部也會(huì)問(wèn)我一個(gè)問(wèn)題：郎教授能不能請(qǐng)你談一下我們這個(gè)區(qū)域的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他們問(wèn)的這些問(wèn)題都是錯(cuò)的，問(wèn)這些問(wèn)題的原因就是僵化思維，企業(yè)家也是這么想問(wèn)題的。我現(xiàn)在就想從中華文化來(lái)談?wù)劊裁词侵腥A文化的本質(zhì)。從數(shù)學(xué)角

2、度看《三國(guó)演義》中國(guó)文化博大精深是沒(méi)有錯(cuò)的，這個(gè)沒(méi)有人會(huì)有意見(jiàn)。在這種博大精深的外衣之下，我們談?wù)勑?wèn)題。我認(rèn)為中華文化有兩個(gè)小問(wèn)題，第一個(gè)小問(wèn)題，投機(jī)取巧；第二個(gè)小問(wèn)題，浮躁?！度龂?guó)演義》這本書(shū)的本質(zhì)幾乎囊括了我們中華文化的小問(wèn)題之一，那就是投機(jī)取巧?！度龂?guó)演義》里面有位男主角是諸葛亮，這個(gè)男主角在《三國(guó)演義》里面最著名的就是赤壁之戰(zhàn)和空城計(jì)，你們一下子想到的也是這兩個(gè)。赤壁之戰(zhàn)和空城計(jì)不但你想的到，在京劇，在我們各種章回小說(shuō)里面、古

3、典小說(shuō)里面重復(fù)提到。當(dāng)然了，歷史上不一定有這兩個(gè)事。但是真正的歷史不重要，而是《三國(guó)演義》影響了我們的歷史，赤壁之戰(zhàn)的決勝因素是什么？有人說(shuō)了是借東風(fēng)！因?yàn)楫?dāng)時(shí)是冬天，刮的西北風(fēng)，曹操的戰(zhàn)船在北面，東吳和蜀在南面，如果要用火攻的話剛好逆風(fēng)，因此一定要等到東西風(fēng)來(lái)才行，所以我們的男主角諸葛亮同志登場(chǎng)了，終于借來(lái)了東風(fēng)，火攻成功，大敗曹營(yíng)。我請(qǐng)大家想一想，你們跟我來(lái)個(gè)逆向思維想一個(gè)問(wèn)題，萬(wàn)一這位男主角東風(fēng)沒(méi)有借到怎么辦？如果東風(fēng)沒(méi)有借到，百

4、萬(wàn)將士生命將置于何處？這是什么事件，是標(biāo)準(zhǔn)的小概率事件。第二件是什么事就是空城計(jì)，諸葛亮同志彈琴，他在賭司馬懿同志多心，因?yàn)樗抉R懿同志就是個(gè)多心的人?？墒侨f(wàn)一那一天跟他老婆吵了一架不多心了呢，被他老婆罵一頓心里一毛，桌子一拍上來(lái)把諸葛亮抓走了，有沒(méi)有可能呢？當(dāng)然有可能了，吵架是天經(jīng)地義的事，如果司馬懿如果真的把諸葛亮抓走的話就沒(méi)有《三國(guó)演義》了，就變成“二國(guó)演義”了。你身為堂堂蜀國(guó)的宰相，冒這種風(fēng)險(xiǎn)，這就是小概率事件。你有沒(méi)有聽(tīng)過(guò)“殺雞

5、不用牛刀”？有沒(méi)有聽(tīng)過(guò)“四兩撥千斤”？很有道理是吧！只要你認(rèn)為有道理的，基本上都是錯(cuò)的。你們順著郎教授的思想再來(lái)想一想，如果撥不了咋辦，被千斤壓死了。為什么中華文化不喜歡“千斤撥四兩”？為什么殺雞不能用牛刀？我用機(jī)關(guān)槍不是更好，保證能打死是不更好嗎？為什么“千斤不能撥四兩”，想一想，“千斤撥四兩”一個(gè)必勝的把握有什么不好？中國(guó)企業(yè)的“病態(tài)心理”中化民族是一個(gè)崇拜悲劇英雄的國(guó)家。你看我們的京劇、電視劇、甚至我們的章回小說(shuō)崇拜楊家將、文天祥

6、、史可法、岳飛、屈原等人，我們?cè)贀Q一個(gè)逆向思維，你有沒(méi)有想到我們這個(gè)民族，對(duì)于他為何而失敗是沒(méi)有興趣知道的，對(duì)吧？我們從小學(xué)念到大學(xué)，什么時(shí)候老師教我們說(shuō)：你們?yōu)楹螌?duì)岳飛被十二夠完美的企業(yè)。送給大家一句話，我們整個(gè)中華文化缺乏一個(gè)工序流程的概念，也就是說(shuō)我們中華文化對(duì)于企業(yè)家而言還在大廚師炒菜的階段，當(dāng)你一旦夸獎(jiǎng)一個(gè)企業(yè)家做事厲害的時(shí)候，你就已經(jīng)是大廚師的概念了?？纱髲N師必然的缺點(diǎn)就是這個(gè)大廚師一走就什么都帶走了，我們要一套工序流程制度

7、留下大廚師的手藝，而這一點(diǎn)是我們最差的。舉個(gè)例子，我們把大廚師炒菜的水平分成二十道工序，第一個(gè)人切蔥花，第二個(gè)切肉絲。。。。。。第十八個(gè)人倒三勺醬油，第十九個(gè)人把火開(kāi)到六百度，第二十個(gè)人炒三下，如果不好吃，重新進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的調(diào)整之后總有一套工序是能炒出和大廚師做的一樣好吃的菜，這一套的積累就是今天企業(yè)成功的必然關(guān)鍵。但是我們中國(guó)文化的水平還停留在大廚師的水平，甚至我們會(huì)過(guò)分夸大企業(yè)家的能力，你要知道，一個(gè)企業(yè)家把企業(yè)做的如此之好

8、的時(shí)候，當(dāng)你把目標(biāo)都放在大企業(yè)家身上的時(shí)候，你要注意了，這個(gè)人不是現(xiàn)代意義上的企業(yè)家，因?yàn)樗苤腥A文化傳統(tǒng)的束縛，他還是大廚師的水平，但是永遠(yuǎn)不知道要把他炒菜的技術(shù)用二十道工序流程分解下來(lái)，而且是科學(xué)的、積累式的、數(shù)據(jù)式的。我們今天引進(jìn)汽車制造商，引進(jìn)他的技術(shù)，引進(jìn)他的仿真及模擬模型，請(qǐng)問(wèn)，他的整套工序流程你積累了嗎？浮躁使得你想迅速做大，總想找捷徑，比如收購(gòu)兼并，比如聯(lián)想在2004年做的手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)及IT服務(wù)，沒(méi)有的我講的行業(yè)本質(zhì)，所

9、以你買了IBM的電腦部門本身就是一種浮躁的表現(xiàn)，而你不理解IBM的成功是把握了行業(yè)本質(zhì)。要成為現(xiàn)代企業(yè)，真正要在國(guó)際市場(chǎng)上一爭(zhēng)長(zhǎng)短，走到華為那一步就很不容易了，因?yàn)槿A為已經(jīng)做到了工序流程，但是他的評(píng)分只有2點(diǎn)7分?？杀氖?，我們99%的企業(yè)還沒(méi)有弄清楚華為內(nèi)部的工序流程的積累。中國(guó)企業(yè)何以成長(zhǎng)做大做強(qiáng)通常的做法是尋找最有潛力的行業(yè)進(jìn)行投資或者是收購(gòu)兼并，因?yàn)橛袧摿Ξ?dāng)然比較好發(fā)展，找最有潛力可以省很多的事，就是“四兩拔千斤”?？赡芪覀兊钠?/p>

10、業(yè)家聽(tīng)了這兩句話會(huì)不高興，也不要不高興，我可以這么說(shuō)你這一生的企業(yè)戰(zhàn)略抉擇基本上就是這兩個(gè)詞，脫離不了的。哪兩個(gè)詞呢，就是浮躁和投機(jī)取巧。浮躁怎么定義，我們企業(yè)家都想做大，怎么投機(jī)取巧，就是尋找最有潛力的行業(yè)，不然就是投資，不然就是收購(gòu)兼并。我所批評(píng)過(guò)的幾個(gè)企業(yè)基本上都有這種毛病，包括我當(dāng)時(shí)所批評(píng)的德隆就是這樣的，這種企業(yè)非常多。這種心態(tài)非常的危險(xiǎn)，因?yàn)樗歉≡昱c投機(jī)取巧的兩種給合，這兩種組合讓他缺乏創(chuàng)造力，他甚至沒(méi)有想到是不是不要做大

11、做強(qiáng)，是不是投資在沒(méi)有潛力的行業(yè)上，他就沒(méi)這樣想過(guò)問(wèn)題。這兩個(gè)原因會(huì)使得我們的思維，固定在這兩個(gè)輪廓上面，就用在浮躁與投機(jī)取巧奠定我們未來(lái)幾乎所有的企業(yè)戰(zhàn)略，這個(gè)路走下去非常危險(xiǎn)。企業(yè)家的創(chuàng)造力我想談一談，你注意一下，這個(gè)國(guó)家如果他的企業(yè)好的話，他的文化藝術(shù)一定是最好的，比如說(shuō)美國(guó)，美國(guó)的企業(yè)好這是很明顯的，那美國(guó)的好萊塢呢，那種文化與藝術(shù)對(duì)于整個(gè)世界的影響是你不可想象的。那么亞洲國(guó)家你們認(rèn)為哪個(gè)國(guó)家會(huì)繼日本之后會(huì)在亞洲成為經(jīng)濟(jì)方面的強(qiáng)