貝迪公司基于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的急劇變化及其發(fā)展趨勢(shì)對(duì)企業(yè)的管理實(shí)踐和理論等構(gòu)成了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),它們要求企業(yè)從經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、組織規(guī)模、市場(chǎng)范圍、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等各方面作出回應(yīng),而此必須要通過(guò)企業(yè)的根本性變革才能實(shí)現(xiàn).越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題.研究如何確定自身的優(yōu)勢(shì)所在,調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向,進(jìn)行企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃,以適應(yīng)新形式的變化,對(duì)當(dāng)前的企業(yè)尤其是中小企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的意義.該文以貝迪公司為研究案例,目的是解決貝迪公司的戰(zhàn)略問(wèn)題,并制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及發(fā)展性

2、整體方案.研究通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)狀及環(huán)境的分析,明確了貝迪公司因多元化過(guò)度經(jīng)營(yíng)而陷入困境,只有通過(guò)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,才能求得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,回應(yīng)環(huán)境巨變產(chǎn)生的挑戰(zhàn).研究結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略理論、價(jià)值均衡理論、供應(yīng)鏈管理理念等,制定出"整合資源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新功能、價(jià)值創(chuàng)造、動(dòng)態(tài)回應(yīng)、持續(xù)發(fā)展"的戰(zhàn)略方針,提出"業(yè)務(wù)歸核—構(gòu)建供應(yīng)鏈"的戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)思路,確立了公司以?xún)r(jià)值為主的戰(zhàn)略目標(biāo).通過(guò)對(duì)公司核心能力的識(shí)別、價(jià)值管理戰(zhàn)略矩陣的運(yùn)用,結(jié)合公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行