醫(yī)藥企業(yè)購并整合與供應鏈管理.pdf

1、中國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展,已建立基本的產(chǎn)業(yè)體系;自改革開放以來醫(yī)藥行業(yè)整體呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢.加入WTO使中國醫(yī)藥企業(yè)面臨新的市場機遇和強大的競爭壓力.為進行戰(zhàn)略適應,醫(yī)藥行業(yè)的購并整合風起云涌.但由于缺乏明確戰(zhàn)略思想導引,醫(yī)藥企業(yè)的并購整合危機四伏.供應鏈管理是企業(yè)在現(xiàn)代動態(tài)競爭環(huán)境下的最佳管理模式,也是企業(yè)在未來競爭中的必然選擇;但如何認識供應鏈管理和購并整合之間的相互關(guān)系,使二者在企業(yè)實踐中有機結(jié)合,目前尚未見報道.該文通過

2、對供應鏈管理和購并整合之問相互關(guān)系的探討,提出了企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)模型:以培養(yǎng)核心競爭力為企業(yè)戰(zhàn)略目標;供應鏈管理為戰(zhàn)略思想,包括:客戶驅(qū)動、競合觀念、戰(zhàn)略系統(tǒng)整合及核心競爭力導向;以購并整合與戰(zhàn)略聯(lián)盟為戰(zhàn)略手段.戰(zhàn)略手段在戰(zhàn)略思想的指導下,為企業(yè)的戰(zhàn)略目標服務.供應鏈管理對企業(yè)購并的指導要求購并在目標企業(yè)的選擇上遵循"關(guān)聯(lián)"原則,有利于企業(yè)核心競爭力的提高;能夠為顧客創(chuàng)造價值;購并后企業(yè)能進行內(nèi)部有效整合.在整合中,要求從供應鏈整體結(jié)構(gòu)出發(fā)