人力資源經(jīng)理、主管核心管理技能

1、第一人才培訓(xùn)網(wǎng)第一人才培訓(xùn)網(wǎng)全國(guó)服務(wù)電話(huà):4006518915廣州廣州:02038037885:02038037885上海上海:02131267548:02131267548東莞東莞076986226859076986226859人力資源經(jīng)理、主管核心管理技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)開(kāi)課時(shí)間：20120420至20120421日總共課時(shí)：16課時(shí)上課地點(diǎn)：上海市場(chǎng)價(jià)：2800元優(yōu)惠價(jià)：2800元人氣指數(shù)：261課程內(nèi)容：課程內(nèi)容：人力資源經(jīng)理、主

2、管核心管理技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)時(shí)間地點(diǎn)：2012年03月07日至2012年03月08日上海時(shí)間地點(diǎn)：2012年03月14日至2012年03月15日深圳時(shí)間地點(diǎn)：2012年03月28日至2012年03月29日北京時(shí)間地點(diǎn)：2012年04月20日至2012年04月21日上海時(shí)間地點(diǎn)：2012年04月27日至2012年04月28日深圳培訓(xùn)費(fèi)用：2800元2天人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)參課對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及各部門(mén)

3、高層管理者、決策者；人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管；薪資福利經(jīng)理、專(zhuān)員；績(jī)效主管、專(zhuān)員及有意提升人力資源管理技能相關(guān)人士。課程背景：人力資源經(jīng)理、主管是現(xiàn)代企業(yè)中最重要、最有價(jià)值的管理職位之一，企業(yè)總裁（CEO）的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員。作為一名人力資源經(jīng)理、主管，必須從戰(zhàn)略高度努力構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，成功進(jìn)行人才選拔，建立科學(xué)的考核與激勵(lì)機(jī)制，最大限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，塑造卓越的企業(yè)文化，推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，

4、最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。目前我國(guó)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生急遽變化，嚴(yán)峻的形勢(shì)要求企業(yè)更快地做出反應(yīng)以適應(yīng)環(huán)境的變化，而企業(yè)在組織和人力資源管理策略上實(shí)施管理創(chuàng)新則在其中承擔(dān)著關(guān)鍵的作用。外部環(huán)境的壓力要求人力資源管理與經(jīng)營(yíng)策略必須相協(xié)調(diào)，這對(duì)人力資源管理者提出了更新的和更高的挑戰(zhàn)和要求。人力資源經(jīng)理、主管擔(dān)負(fù)著組織人力資本增值和組織人力資源戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的使命，因此必須不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，超越自我，在完成組織使命的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值。《人力資源

5、經(jīng)理、主管核心管理技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》從人力資源管理的高度俯瞰組織內(nèi)人力資源管理現(xiàn)狀，借助于講授、案例分析、錄像分享、角色扮演等多種培訓(xùn)方法，幫助學(xué)員全面掌握人力資源規(guī)劃、招聘面試、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬福利、績(jī)效管理、員工關(guān)系等方面的關(guān)鍵操作要點(diǎn)以及彼此之間的銜接關(guān)系。本課程不僅提出并強(qiáng)化了人力資源的部門(mén)的服務(wù)和咨詢(xún)的新定位，還為人力資源部突顯績(jī)效清晰地指明了方向，旨在幫助人力資源經(jīng)理、主管在快速變化的環(huán)境中掌握工作分析、績(jī)效管理的方法和工

6、具，明確組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則和方法，平衡領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)的內(nèi)在矛盾，深入了解高效率工作團(tuán)隊(duì)的組成及其影響因素，培養(yǎng)人力資源經(jīng)理、主管的全局觀以及管理決策的能力。培訓(xùn)收益：全面掌握人力資源管理在不同階段的戰(zhàn)略管理特點(diǎn)；全面掌握各種工作分析、職位設(shè)計(jì)、職位評(píng)估和薪酬福利系的原理、方法和技能；全面掌握績(jī)效考核管理的規(guī)劃、流程、步驟與方法及解決方案；全面掌握招聘與面試的流程及方法；提高專(zhuān)業(yè)面試技術(shù)水平；第一人才培訓(xùn)網(wǎng)第一人才培訓(xùn)網(wǎng)

7、全國(guó)服務(wù)電話(huà):4006518915廣州廣州:02038037885:02038037885上海上海:02131267548:02131267548東莞東莞076986226859076986226859→確定面試要及權(quán)重→編寫(xiě)各要素的詳細(xì)定義說(shuō)明→編制具體的評(píng)分表格→設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試題庫(kù)→對(duì)相關(guān)主考官培訓(xùn)，知識(shí)轉(zhuǎn)移→現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試，及時(shí)評(píng)分◇結(jié)構(gòu)化面試中常見(jiàn)的七大類(lèi)型問(wèn)題→背景性題目；→意愿性題目；→專(zhuān)業(yè)性題目→情景性題目→壓力性題目

8、；→智能性題目；→行為性題目；◇案例討論：企業(yè)無(wú)法提供高薪，如何以談判策略來(lái)招聘到優(yōu)秀人才第三單元:人力資源經(jīng)理、主管核心管理技能提升之“目標(biāo)管理與績(jī)效考核”◇案例分享：GE，索尼的考核◇學(xué)員討論：績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別◇績(jī)效管理六步法之邏輯關(guān)系1、績(jī)效目標(biāo)設(shè)立2、全過(guò)程數(shù)據(jù)記錄3、全過(guò)程行為糾偏4、績(jī)效評(píng)分5、績(jī)效面談6、實(shí)施管理改進(jìn)◇某企業(yè)績(jī)效考核的實(shí)戰(zhàn)模型◇學(xué)員討論：判斷企業(yè)推行績(jī)效考核的成功標(biāo)準(zhǔn)是什么◇國(guó)內(nèi)企業(yè)推行考核的現(xiàn)狀統(tǒng)