經(jīng)理訪談（人力資源管理）

1、石油王國，如日中天——談bp的人才戰(zhàn)略英國bp石油公司，是世界上第三大“石油大國”，公司已有100多年的歷史，但從公司近幾年的一系列兼并活動來看，似乎現(xiàn)在才進入“壯年時期”。當WTO的腳步慢慢走進，許多跨國公司加大對華投資已是大勢所趨，擴大投資意味著更多的就業(yè)機會，但它們的人才戰(zhàn)略是什么？咱們先來聽聽bp的說法，把握方向，在心理上作好增加勝算的“武裝”。bp公司在最近的幾年內(nèi)，兼并了阿莫科、阿科、嘉士多等幾家在石油行業(yè)具有不小影響的公司

2、，實力倍增。同時，在華投資達25億美元，是迄今為止投資數(shù)目最大的外企。與中國的合作歷史，應該追溯到70年代初期。當時發(fā)展剛處于起步階段的中國石油業(yè)需要bp這樣擁有豐富經(jīng)驗的公司的幫助，近幾年以來，雙方的合作也由合作向合資轉(zhuǎn)變，從“上油”向“下油”演變。近段時間bp與國內(nèi)較大的幾家公司如中國海洋石油集團公司、中國石化等以合資或購股方式進行的合作，數(shù)目之大，令人難以相信。bp——beyondpotrol源自于石油又超越石油。良才難覓bp在中

3、國大規(guī)模投資，必然會帶來相應的人才需求。但是哪些人才會是熱點？BP（中國）政府及公共事務部經(jīng)理易岷先生認為：“ThinkingInternational““DoingLocal“的人才是公司長遠發(fā)展需要的人才。也就是說，既能在觀念上與國際接軌，又了解國內(nèi)具體情況，能夠根據(jù)當?shù)?、當時的情況進行“操作”的人才，是今后人才需求的熱點。具體的來說，公司對人才的需求面是很廣泛的，如IT、管理、財務、石油人才等等都需要。公司人事經(jīng)理丁文靜小姐補充道

4、，從人才的能力上來分，公司需要專業(yè)人才、通用人才和管理人才。同時由于公司與國內(nèi)的合作方式已由建立聯(lián)絡性網(wǎng)點向今天的項目、資金合作轉(zhuǎn)變，機構(gòu)的變化也導致了人才的變化，需求重點已由石油開發(fā)等專業(yè)人才，轉(zhuǎn)為財務、市場和商務人才。易岷先生認為在這個問題上，需要改變一下思路，我們不是問“現(xiàn)在需要多少人才”，而是問“我們有多少人才能夠符合企業(yè)的要求”。現(xiàn)在許多跨國公司有不少高層、高級職位急需人才，隨著對華投資的擴大，這種職位更多，但沒有合適的人才來

5、填補這些職位。很矛盾的是，中國人口眾多，但真正適合高層職位、稱得上是高素質(zhì)的人才并不是很多。同時當前人才解決實際問題的能力和方法都很缺乏。許多人還抱著“知識惟上”的觀點，但實際上，知識的更新多快？擁有多少知識并不是一個人的優(yōu)勢，而你所獲得的技能和方法，卻能使你一輩子享用不盡，也是你在“市場上”揮灑自如的資本。全球化操作bp是最早應用高科技的公司之一，公司的每一位員工都有一個“Passwd”，不論他(她)處于地球的復。在bp，員工每年有8

6、天的在職培訓時間，他可以選擇全脫產(chǎn)或在職形式。培訓分為部門組織的內(nèi)部培訓和專門培訓公司操作的外部培訓兩種，內(nèi)部培訓主要集中在企業(yè)文化、知識技能方面；外部培訓則偏重于管理技能和方法。易岷強調(diào)，公司的任何培訓，都是根據(jù)不同的崗位來設計的，而這種設計又建立在對員工需求分析的基礎上，根據(jù)員工本人的受教育背景、技能、特長、崗位要求，以及員工未來發(fā)展方向，來設計培訓計劃和課程。MY小姐舉了一個例子，比如說一個新秘書的培訓，公司會在前6個月對她的語言