五個過程組九大知識領(lǐng)域

1、五個過程組指的是：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾九大知識領(lǐng)域指的是：整體、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購在5個過程組、9個知識領(lǐng)域內(nèi)，分布著各個子過程組，PMBOK2004中有44個，到新版本的PMBOK2008調(diào)整為42個過程，我用下圖來進(jìn)行描述。知識領(lǐng)域啟動規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)視與控制收尾制定項目章程制定項目管理計劃指導(dǎo)項目執(zhí)行監(jiān)視與控制項目工作項目收尾項目或階段收尾(新)項目整體管理制定初步范圍說明書整體變更控制范圍規(guī)劃收

2、集需求范圍核實范圍定義范圍控制范圍管理創(chuàng)建WBS進(jìn)度管活動定義進(jìn)度控制知識領(lǐng)域啟動規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)視與控制收尾干系人(移)風(fēng)險規(guī)劃風(fēng)險監(jiān)控風(fēng)險識別風(fēng)險定性分析風(fēng)險定量分析風(fēng)險管理風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃采購規(guī)劃獲得賣方響應(yīng)合同管理采購管理(新)合同收尾采購收尾(新)采購管理發(fā)包規(guī)劃選擇賣方采購實施(新)針對PMBOK2008的變化，通過《PMBOK2008與2004過程變更比較》來查看具體的變化點。在整個項目的過程中，可以將項目劃分為不同的階段，每個階段