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文檔簡介
1、論文通過對本人所在的QF集團(tuán)公司近20年發(fā)展歷程中的三個(gè)重要發(fā)展階段的研究、分析和闡述后,從中總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)和啟示,進(jìn)而對QF集團(tuán)公司的重要發(fā)展戰(zhàn)略提出建設(shè)性方案,目的是能為QF集團(tuán)公司以后的發(fā)展戰(zhàn)略決策提供參考.指出認(rèn)準(zhǔn)市場的真實(shí)需求是企業(yè)發(fā)展成功與否的關(guān)鍵;企業(yè)發(fā)展,決策是關(guān)鍵,同時(shí)執(zhí)行決策的過程管理也非常重要,二者缺一不可;要最大限度地激勵(lì)員工;企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營范圍,可以增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,但要事實(shí)求是;企業(yè)的資本經(jīng)營和資產(chǎn)重組
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