企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理歷年考試真題匯總

1、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理一、單項(xiàng)選擇題：一、單項(xiàng)選擇題：1當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過(guò)50％以上時(shí)，母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為(B)。A全資控股B絕對(duì)控股2在企業(yè)集團(tuán)組建中，(D)是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。C管理優(yōu)勢(shì)D資本優(yōu)勢(shì)3依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，(B)功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。A.戰(zhàn)略決策和管理B財(cái)務(wù)控制與管理4(A)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門(mén)，具有雙重身份。A事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)B總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)5集

2、團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)(C)。C.整合管理D人力資源管理6企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目現(xiàn)金流測(cè)算應(yīng)考慮業(yè)務(wù)協(xié)同而產(chǎn)生的“現(xiàn)金流量”方面的財(cái)務(wù)協(xié)同，即關(guān)注項(xiàng)目的(D)。C.凈現(xiàn)金流量D增量現(xiàn)金流量7下列行為屬于間接融資方式的是(B)。A.發(fā)行股票B從銀行借款8預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的(A)。A全程性B全員性9利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)(C)基本報(bào)表。C經(jīng)營(yíng)成果D.資產(chǎn)情況10集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)

3、價(jià)和(D)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。C.子公司D集團(tuán)整體11.11.當(dāng)投資企業(yè)直接或通過(guò)子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%20%以上但低于50%50%的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為（A）。A.A.重大影響12.產(chǎn)業(yè)單一型企業(yè)集團(tuán)中，組建橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵–）。C.C.謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì)D.D.謀求生產(chǎn)穩(wěn)定13.在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在（D）。C.C.集團(tuán)財(cái)務(wù)部D.D.子公司或事業(yè)部14.14.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)

4、期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（A）的特點(diǎn)。A.A.動(dòng)態(tài)性B.B.統(tǒng)一性15.15.(C)是制定企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的根本。C集團(tuán)整體戰(zhàn)略D.集團(tuán)內(nèi)各產(chǎn)業(yè)的交替發(fā)展16.16.投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)“不涉及的內(nèi)容是（B）。A.A.現(xiàn)金流預(yù)測(cè)B.B.項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)17.17.下列行為屬于間接融資方式的是（B）。A.A.發(fā)行債券B.B.從銀行借款18.18.企業(yè)集團(tuán)選擇“做大“、“做強(qiáng)“路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算

5、指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)“導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（C）。C.C.利潤(rùn)總額D.D.營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率19.19.凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（B）的收益能力。A.A.集團(tuán)B.B.股東20.投入資本報(bào)酬率=(D)(l(l一T)T)投人資本總額X100%100%C.C.稅后利潤(rùn)D.D.息稅前利潤(rùn)11會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（C）23.從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度，企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類(lèi)型有（ABE）A收縮型

6、投資戰(zhàn)略B。擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略C政策性投資戰(zhàn)略E穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略24.預(yù)算管理具有的基本特征有（BCDE）A隨機(jī)性B。戰(zhàn)略性C機(jī)制性D。全程性E全員性25.一般認(rèn)為，反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度主要包括（ACE）等方面。A盈利能力C償債能力D。員工學(xué)習(xí)能力E資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力三、判斷題：三、判斷題：16以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)，“產(chǎn)權(quán)”是維系企業(yè)集團(tuán)的主要紐帶。(√)17企業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)融資功能及其企業(yè)間并購(gòu)重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。(X)18企業(yè)

7、集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類(lèi)型，即U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)。(√)19分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。(√)20融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類(lèi)。(X)21從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。(X)22企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問(wèn)題主要是融資決策權(quán)配置。(√)23如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部的控股子公司，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。(X)24企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)

8、管理分析不以母公司報(bào)表為基礎(chǔ)，而以合并報(bào)表為基礎(chǔ)。(√)25業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩者的結(jié)合。(√)1.在企業(yè)集團(tuán)中，母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心，具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢(shì)。（V）2.2.在企業(yè)集團(tuán)的組建中，資源優(yōu)勢(shì)是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。（X）3.3.事業(yè)部作為集團(tuán)總部與子公司間的“中間管理層“，是一個(gè)獨(dú)立的法人，擁有相對(duì)獨(dú)立完整的經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán)。（X）4.4.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織體系是

9、維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。（V）5.5.融資方式大體分為“股權(quán)融資“和“內(nèi)源融資“兩類(lèi)。（X）6.6.股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策，因此，股利類(lèi)型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。（V）7.7.財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)資金管理中心，其風(fēng)險(xiǎn)大小將在很大程度上影響著集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（V）8.8.集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，工作組必須單

10、獨(dú)設(shè)立。（X）9.9.“投人資本總額“是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類(lèi)投資者（如債權(quán)人和股東）為企業(yè)所提供的資本總額。（V）10.10.根據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)則，國(guó)有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為7.5%7.5%。（X）1提高母公司的未來(lái)融資能力，既是母公司成立集團(tuán)初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果。（v）2產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí)，主要依據(jù)目光是戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（v）3企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是

11、指依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及其責(zé)任定位等，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)組織就權(quán)利、責(zé)任等進(jìn)行劃分的一種制度安排。（v）4混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在于決策與管理，而不在于代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督與控制。（x）5融資方式大體分為“股權(quán)融資”兩類(lèi)。（x）6當(dāng)并購(gòu)目標(biāo)確定后，如何搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象，成為實(shí)施并購(gòu)決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。（v）7母公司董事會(huì)作為集團(tuán)最高權(quán)力決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審批股權(quán)利政策。（x）8公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理是落實(shí)公

12、司戰(zhàn)略的工具、手段。（v）9“資產(chǎn)”是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)，具有不可分割性。（v）10集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析要以分部報(bào)表為依據(jù)。（x）四、計(jì)算題：四、計(jì)算題：26假定某企業(yè)集團(tuán)母公司持有其子公司60％的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為2000萬(wàn)元，其資產(chǎn)收益率(也稱投資報(bào)酬率，定義為息稅前利潤(rùn)與總資產(chǎn)的比率)為20％，負(fù)債的利率為8％，所得稅率為25％。假定該子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種情況：一是保守型30:70，二是激