公司人才引進(jìn)管理辦法

1、公司人才引進(jìn)管理辦法公司人才引進(jìn)管理辦法第一章第一章總則總則第一條為進(jìn)一步落實(shí)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，加快人才引進(jìn)步伐，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁，特制定本辦法。第二條人才引進(jìn)工作要適應(yīng)公司的發(fā)展要求，堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)并舉，不斷增加人才總量，優(yōu)化才才結(jié)構(gòu)，提高人才素質(zhì)，為公司持續(xù)、健康發(fā)展提供人才保障。第三條基本原則1、按需引進(jìn)、全面考核的原則。2、公開平等、競爭擇優(yōu)的原則。3、人盡其才、才盡其用的原則。4、急需和緊缺人才優(yōu)先引進(jìn)的原則。第四條人才引進(jìn)的

2、對(duì)象1、引進(jìn)人才范圍主要限于公司核心業(yè)務(wù)。對(duì)非核心業(yè)務(wù)，應(yīng)控制人才引進(jìn)的數(shù)量及質(zhì)量。2、引進(jìn)人才的對(duì)象包括：1、在同行業(yè)內(nèi)有較大影響力或經(jīng)驗(yàn)較豐富的高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才。2、緊缺和急需的關(guān)鍵操作崗位的技能人才。3、懂項(xiàng)目管理、善經(jīng)營管理的復(fù)合型人才。4、緊缺和急需專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生。5、公司當(dāng)前緊缺和急需的各類執(zhí)業(yè)持證人員。第五條本辦法適用于公司所有管理崗位對(duì)應(yīng)各類人員。第二章第二章人才引進(jìn)的渠道、方式、程序人才引進(jìn)的渠道、方式、程序第六條人

3、才引進(jìn)的渠道1、市場獵??；2、內(nèi)部人員推薦；3、社會(huì)招聘；4、校園招聘；5、退休反聘；6、人才特聘；1、以不觸動(dòng)人事關(guān)系為前提，邀請(qǐng)行業(yè)專家在企業(yè)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與交流，使企業(yè)獲得人才突破并實(shí)現(xiàn)知識(shí)傳遞；2、凡符合公司引進(jìn)人才條件，可通過簽訂特聘協(xié)議，約定被聘用人權(quán)利與義務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司相關(guān)業(yè)務(wù)預(yù)期并支付聘用費(fèi)用。第七條人才引進(jìn)的方式根據(jù)工作需要的本人意愿，公司采取以下三種人才引進(jìn)方式：1、通過直接建立雙方勞動(dòng)關(guān)系方式引進(jìn)人才。針對(duì)高層次人才，

4、可采取直接調(diào)入、招聘錄用等方式，鼓勵(lì)與公司建立長期穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。2、通過勞務(wù)派遣建立用工關(guān)系方式引進(jìn)人才。對(duì)沒有工作單位的（包括應(yīng)屆畢業(yè)生），可通過公司指定派遣單位簽訂勞務(wù)派遣合同，以派遣方式引進(jìn)人才。人才，公司在與被引進(jìn)人員簽訂勞動(dòng)合同或聘用協(xié)議并經(jīng)一年期考核通過后，給予推薦人員1000元人次推薦費(fèi)。2、公司對(duì)引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生采取“師徒制”培養(yǎng)模式，具體要求如下：1、、公司將應(yīng)屆畢業(yè)生人才培養(yǎng)計(jì)劃納入分公司《人才培養(yǎng)與開發(fā)目標(biāo)責(zé)任狀》

5、，并將目標(biāo)責(zé)任狀進(jìn)行分解細(xì)化至所對(duì)應(yīng)崗位的“師傅”、“部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”、“所屬單位人力資源部負(fù)責(zé)人”及“團(tuán)支部書記”等人員。2、公司在與新簽應(yīng)屆畢業(yè)及其師傅簽訂師徒協(xié)議時(shí)，應(yīng)將負(fù)有培養(yǎng)責(zé)任的相應(yīng)人員的職責(zé)與權(quán)利及獎(jiǎng)懲予以明確規(guī)定，并予以落實(shí)執(zhí)行。3、公司應(yīng)落實(shí)應(yīng)屆畢業(yè)生工作未滿一年而離職人員的真實(shí)離職原因，對(duì)確因公司原因?qū)е码x職的，應(yīng)追究相關(guān)人員的培養(yǎng)責(zé)任。第四章第四章人才引進(jìn)的管理與考核人才引進(jìn)的管理與考核第十五條人才引進(jìn)的管理1、公

6、司將人才引進(jìn)及培養(yǎng)目標(biāo)責(zé)任制及計(jì)劃細(xì)分至各單位人才培養(yǎng)計(jì)劃，并與分公司簽訂《人才培養(yǎng)與開發(fā)目標(biāo)責(zé)任狀》。2、對(duì)與公司建立勞動(dòng)關(guān)系的，公司與引進(jìn)人才簽訂《勞動(dòng)合同》，合同期限參照公司《人力資源部標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》之“勞動(dòng)關(guān)系管理作業(yè)指引”執(zhí)行；對(duì)不與公司建立勞動(dòng)關(guān)系的，公司與引進(jìn)人才簽訂《聘用協(xié)議》。3、按照引進(jìn)人才目標(biāo)管理要求，與引進(jìn)人才簽訂《崗位目標(biāo)責(zé)任制責(zé)任書》等相關(guān)文書。4、對(duì)執(zhí)業(yè)持證類人員，引進(jìn)人有義務(wù)也有職責(zé)參加并通過執(zhí)業(yè)證書的年度

7、繼續(xù)教育，并在辦理各類注冊(cè)過程中提供所需個(gè)人各項(xiàng)材料。5、引進(jìn)人才如簽約期未滿而提出或要求終止協(xié)議（含調(diào)離、辭職、自動(dòng)離職和解聘等），應(yīng)按勞動(dòng)合同或聘用協(xié)議書規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。第十六條人才引進(jìn)的考核1、按照規(guī)定，對(duì)引進(jìn)人才實(shí)行試用期，試用期內(nèi)不合格，解除勞動(dòng)合同關(guān)系。2、按照管理權(quán)限加強(qiáng)對(duì)引進(jìn)人才的考核，考核以崗位目標(biāo)責(zé)任書為主要內(nèi)容，考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的依據(jù)。3、經(jīng)考核，對(duì)業(yè)績較差的，經(jīng)公司研究決定后應(yīng)予以淘汰或轉(zhuǎn)崗。4、對(duì)合同期滿