公司人才引進(jìn)管理辦法,

1、某公司人才引進(jìn)管理辦法某公司人才引進(jìn)管理辦法第1章總則總則第一條第一條為進(jìn)一步落實(shí)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，加快人才引進(jìn)步伐，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁，特制定本辦法。第二條第二條人才引進(jìn)工作要適應(yīng)公司的發(fā)展要求，堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)并舉，不斷增加人才總量，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才素質(zhì)，為公司持續(xù)、健康發(fā)展提供人才保障。第三條第三條基本原則1、按需引進(jìn)、全面考核的原則。2、公開(kāi)平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則。3、人盡其才、才盡其用的原則。4、急需和緊缺人才優(yōu)先引進(jìn)的原則。

2、第四條第四條人才引進(jìn)的對(duì)象1、引進(jìn)人才范圍主要限于公司核心業(yè)務(wù)。對(duì)非核心業(yè)務(wù)，應(yīng)控制人才引進(jìn)的數(shù)量及質(zhì)量。2、引進(jìn)人才的對(duì)象包括：(1)在同行業(yè)內(nèi)有較大影響力或經(jīng)驗(yàn)較豐富的高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。(2)緊缺和急需的關(guān)鍵操作崗位的技能人才。(3)懂項(xiàng)目管理、善經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合型人才。(4)緊缺和急需專(zhuān)業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生。2、通過(guò)勞務(wù)派遣建立用工關(guān)系方式引進(jìn)人才。對(duì)沒(méi)有工作單位的（包括應(yīng)屆畢業(yè)生），可通過(guò)公司指定派遣單位簽訂勞務(wù)派遣合同，以派遣方式引進(jìn)

3、人才。3、通過(guò)聘用協(xié)議等不建立勞動(dòng)關(guān)系方式引進(jìn)人才。公司對(duì)符合條件的各類(lèi)專(zhuān)家、資深人員可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所為”的柔性引進(jìn)機(jī)制，通過(guò)智力引進(jìn)、智力借入、業(yè)余兼職、臨時(shí)聘請(qǐng)、技術(shù)合作等方式，靈活多樣的超常規(guī)、創(chuàng)造性地開(kāi)展人才引進(jìn)工作。第八條第八條人才引進(jìn)的程序1、各單位根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、所在單位年度經(jīng)營(yíng)狀況，崗位需求及定編定崗情況，編制并上報(bào)人才需求計(jì)劃，明確需求人才的數(shù)量、專(zhuān)業(yè)、層次、要求等。2、公司根據(jù)最終人

4、才需求計(jì)劃，經(jīng)研究決定后，確定是否實(shí)施人才引進(jìn)計(jì)劃。3、成立以人力資源部牽頭的人才引進(jìn)工作小組，研究制定人才引進(jìn)的具體實(shí)施方案。4、人才引進(jìn)的具體流程詳見(jiàn)公司《人力資源部標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》之“招聘管理作業(yè)指引”。第3章引進(jìn)人才職責(zé)及待遇引進(jìn)人才職責(zé)及待遇第九條第九條引進(jìn)的高級(jí)技術(shù)人員采用聘用制的，按照責(zé)、權(quán)、利一致的原則簽訂工作協(xié)議，約定崗位職責(zé)、待遇和聘任期限等相關(guān)事宜，實(shí)行合約管理。第十條第十條引進(jìn)的各類(lèi)復(fù)合人才由公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，