我國(guó)工業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策研究.pdf

1、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始把開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品作為提高其核心力、維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、使自己在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要手段。特別是在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下，誰(shuí)先推出符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，誰(shuí)就能占領(lǐng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，誰(shuí)就能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的控制權(quán)。從我國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展歷程來(lái)看，它們無(wú)一不是在源源不斷地推出新產(chǎn)品、積極滿足市場(chǎng)需求、適應(yīng)市場(chǎng)變化。然而，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)又是一項(xiàng)極具風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)活動(dòng)。其潛在巨大利潤(rùn)的背后蘊(yùn)含著極大的風(fēng)險(xiǎn)。一旦開(kāi)發(fā)失敗

2、，不但會(huì)給企業(yè)造成巨大的投資損失，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)瀕臨破產(chǎn)的邊緣。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨著眾多的不確定性，這些不確定性不但來(lái)自企業(yè)內(nèi)部，而且還有企業(yè)外部的環(huán)境因素。在企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的各個(gè)階段，這些不確定性隨時(shí)都可能給新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)造成不利影響，甚至導(dǎo)致新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的夭折或失敗。這就要求企業(yè)在進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)必須制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，確保新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能順利取得成功。 但現(xiàn)實(shí)中，我國(guó)的很多企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中存在的一個(gè)最大誤區(qū)

3、就是缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足甚至看不到風(fēng)險(xiǎn)的存在，更談不上對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)采取一定的防范措施。然而，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，對(duì)企業(yè)的影響也是致命的。因此，對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)采取一定的防范措施是非常必要的。這樣做不但能增強(qiáng)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，而且能促進(jìn)企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)，提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功率。 目前，盡管人們對(duì)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了大量的研究工作，但對(duì)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)防范還未給予充分的重視，國(guó)外有

4、關(guān)這方面的研究文獻(xiàn)也少之又少。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策研究是當(dāng)今企業(yè)管理中一個(gè)迫切的課題，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。 前言部簡(jiǎn)述了該課題研究的必要性及研究的基本思路。 上篇1-3章著重闡述了我國(guó)工業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范的必要性。只有加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范才能增強(qiáng)開(kāi)發(fā)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高其認(rèn)識(shí)水平；只有加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，才能降低新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的不確定性，提高開(kāi)發(fā)的成功率；只有加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，才能提高使企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力，適應(yīng)

5、市場(chǎng)環(huán)境的變化。 下篇即4-7章是本文的重點(diǎn)部分。其中： 第四章從產(chǎn)品決策的角度出發(fā)闡述了“加強(qiáng)產(chǎn)品信息調(diào)研，減少?zèng)Q策失誤”的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，重點(diǎn)探討了信息調(diào)研的內(nèi)容以及決策的程序。 第五章從戰(zhàn)略角度出發(fā)，闡述了“實(shí)施跟隨戰(zhàn)略，減少新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不確定性”的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，在本章主要闡述了實(shí)施跟隨戰(zhàn)略的措施及運(yùn)用這一戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題。 第六章從項(xiàng)目角度出發(fā)闡述了“強(qiáng)化實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析，制定相應(yīng)防范措施”的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)

6、策。在本章主要提出了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別方法，建立了風(fēng)險(xiǎn)因素分類體系，分析了主要風(fēng)險(xiǎn)成因并闡述了相應(yīng)的防范措施。 第七章從組織角度出發(fā)闡述了“革新組織結(jié)構(gòu)，減少組織負(fù)面影響”的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。重點(diǎn)分析了傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的缺陷以及革新組織結(jié)構(gòu)的思路，對(duì)建立新型組織模型提出了自己的看法。 本文從新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的多個(gè)角度出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，詳盡地探討了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策。筆者希望本文能為我國(guó)的工業(yè)企業(yè)開(kāi)展新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)