我國商業(yè)銀行成本管理會計基礎建設問題探討

1、1我國商業(yè)銀行成本管理會計基礎建設問題探討內(nèi)容摘要:我國商業(yè)銀行運用成本管理會計的效果不夠理想對成本管理會計基礎工作不夠重視是重要的原因之一要加強商業(yè)銀行成本管理會計基礎的建設就要樹立成本管理會計理念培植良好的企業(yè)文化建立“一級法人、分級管理”體制下的激勵約束機制強化利率——產(chǎn)品定價機制制訂或完善商業(yè)銀行成本管理會計制度建立規(guī)范有效的成本管理和控制模式設置專門的組織機構培養(yǎng)或引進高素質(zhì)的專門人才構建多重標志下的分類管理框架建設多維的會計

2、核算體系打造成本管理會計系統(tǒng)平臺關鍵詞:成本會計管理會計銀行會計成本管理會計是一門新興的學科半個世紀以來在西方得到了長足發(fā)展20世紀80年代初引入我國后迅速為我國廣大的會計理論和實際工作者接受并在較大范圍內(nèi)得到推廣和運用在我國現(xiàn)代化企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越大的作用雖然我國一些商業(yè)銀行近年來開始將成本管理會計的理論和方法運用到銀行業(yè)的管理中來如工商銀行的成本管理會計項目——業(yè)績價值管理系統(tǒng)(PVMS)于2004年11月正式在全行投入使用光大

3、銀行成本3會計的預測、決策、規(guī)劃、控制等職能在新的金融體制下商業(yè)銀行是獨立的法人在遵守國家法律的前提下完全自主經(jīng)營、自擔風險、自負盈虧這時必需切實加強經(jīng)營管理準確預測、合理規(guī)劃、科學決策堅持以效益為中心完善內(nèi)部經(jīng)營機制創(chuàng)造性地開展工作成本管理會計能預測企業(yè)前景、參與企業(yè)決策、規(guī)劃企業(yè)目標、控制經(jīng)濟過程、科學考核和評價企業(yè)內(nèi)部有關部門的經(jīng)營業(yè)績在商業(yè)銀行推行成本管理會計能提高其預測、決策水平改善其經(jīng)營管理使其取得可喜的社會效益和經(jīng)濟效益只

4、有使領導和員工從思想觀念上充分認識到成本管理會計在商業(yè)銀行的重要作用才會使他們自覺地學習和運用成本管理會計的預測、決策、規(guī)劃、控制、責任考評等方法提高商業(yè)銀行的效益樹立成本管理會計理念是順利開展成本管理會計的基礎和前提2、培植良好的企業(yè)文化現(xiàn)代企業(yè)的目標是價值最大化即經(jīng)營價值、人力價值和財務價值最大化顯然各商業(yè)銀行追求的目標也是價值最大化企業(yè)實現(xiàn)的價值離不開成本管理會計的價值計量而實現(xiàn)價值最大化則有賴于相應的企業(yè)文化使價值觀念深入職工的