當(dāng)前基層團(tuán)組織建設(shè)工作存在的問題及對(duì)策_(dá)第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、當(dāng)前基層團(tuán)組織建設(shè)工作存在的問題及對(duì)策當(dāng)前基層團(tuán)組織建設(shè)工作存在的問題及對(duì)策中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)青年的群眾組織,是廣大青年在實(shí)踐中學(xué)習(xí)中國特色社會(huì)主義和共產(chǎn)主義的學(xué)校,是中國共產(chǎn)黨的助手和后備軍。一直以來,共青團(tuán)在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針、政策、帶領(lǐng)團(tuán)員為實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義的遠(yuǎn)大理想和統(tǒng)一祖國、振興中華的共同理想英勇奮斗,在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)和民主政治建設(shè)中發(fā)揮模范作用,同時(shí)積極代表和維護(hù)青年的具體

2、利益,使團(tuán)的組織制度和活動(dòng)方式更民主化,群眾化,積極開展適應(yīng)青年特點(diǎn)的活動(dòng),發(fā)揮黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶的作用。近年來,隨著改革開放的不斷深入,基層團(tuán)組織和青年工作呈現(xiàn)出一些新問題,這些問題制約了共青團(tuán)組織作用的發(fā)揮,影響著廣大團(tuán)員青年對(duì)共青團(tuán)組織的信心,影響著共青團(tuán)事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。一、當(dāng)前基層團(tuán)組織建設(shè)中存在的主要問題團(tuán)組織遍布于各個(gè)行政事業(yè)單位及企業(yè)之中,不同單位的共青團(tuán)組織都有其自身的特點(diǎn),但在當(dāng)下的社會(huì)環(huán)境中都面臨著一些相似的困

3、難和問題。主要表現(xiàn)有:1、團(tuán)組織地位和力量的弱化。在街道機(jī)關(guān),由于新增年輕干部較少,缺乏新鮮血液,原有團(tuán)干部由于工作調(diào)動(dòng)或年齡大等原因,基本都不在團(tuán)干部崗位。各個(gè)社區(qū)由于社區(qū)民生志愿者流動(dòng)性較大,其他社區(qū)干部都是兼職團(tuán)委工作,導(dǎo)致現(xiàn)在基層團(tuán)組織普遍人數(shù)較少,甚至剛剛達(dá)到建立團(tuán)組織的下限,力量相對(duì)較弱;從街道到社區(qū),大多數(shù)團(tuán)干部是兼職,用于共青團(tuán)工作的時(shí)間、精力、威信都有限,對(duì)團(tuán)組織工作的領(lǐng)導(dǎo)和控制能力受到限制;在實(shí)際工作中,團(tuán)組織受各種

4、因素制約,難以充分發(fā)揮職能作用,不可避免的受到忽視。從當(dāng)前情況來看,團(tuán)組織在工作中作用的發(fā)揮受到諸多制約,其地位、力量、作用產(chǎn)生“弱化”的傾向。2、團(tuán)員組織觀念意識(shí)淡薄,工作積極性差。由于基層團(tuán)組織地位和力量的弱化,在工作中發(fā)揮的作用有限,領(lǐng)導(dǎo)支持有限,團(tuán)組織的活動(dòng)影響力有限,團(tuán)員青年參與積極性不高,導(dǎo)致團(tuán)組織惰性滋長(zhǎng)。部分團(tuán)干部工作存在畏難情緒,對(duì)團(tuán)工作缺乏熱情,缺乏責(zé)任感,被動(dòng)應(yīng)付,甚至不予理睬。由于社會(huì)的進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,青年的世

5、界觀、人生觀、價(jià)值觀日趨多樣化,部分團(tuán)員意識(shí)淡化,有的出現(xiàn)政治淡化傾向,不參加團(tuán)的活動(dòng),對(duì)團(tuán)組織漠不關(guān)心。基層團(tuán)組織甚至出現(xiàn)了“團(tuán)員不愛團(tuán),青年不想團(tuán),團(tuán)干不管團(tuán)”的現(xiàn)象,致使共青團(tuán)的群眾性、先進(jìn)性難以體現(xiàn),整個(gè)團(tuán)組織戰(zhàn)斗力差,班子軟弱渙散,對(duì)團(tuán)組織氛圍;利用慶?!拔逅摹薄⒔h和國慶等有利時(shí)機(jī),認(rèn)真持續(xù)地抓好政治思想、形勢(shì)任務(wù)、理想信念、愛國主義教育。同時(shí),在工作中緊緊圍繞黨政工作尋求共青團(tuán)工作的切入點(diǎn)和突破口,著眼服務(wù),改進(jìn)作風(fēng),創(chuàng)新

6、機(jī)制,找準(zhǔn)職能定位,把提高服務(wù)能力貫穿團(tuán)建工作的始終,把團(tuán)組織建設(shè)融入各項(xiàng)工作之中,堅(jiān)持工作重心下移,加強(qiáng)對(duì)基層的指導(dǎo)服務(wù),促使團(tuán)的工作方式由活動(dòng)型向務(wù)實(shí)型轉(zhuǎn)變,積極探索團(tuán)建的新思路,提升團(tuán)建的工作的適應(yīng)能力。解決當(dāng)前團(tuán)組織建設(shè)中面臨的問題非一日之功,而是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù)。共青團(tuán)組織應(yīng)當(dāng)樹立起完成這項(xiàng)任務(wù)的信心,在黨組織領(lǐng)導(dǎo)下,各級(jí)團(tuán)組織一道,深入調(diào)查研究,理順各項(xiàng)關(guān)系,健全各項(xiàng)制度,圍繞團(tuán)員青年的需要,發(fā)揮好黨的助手和后備軍作用,

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