時代光華管理課程目錄

1、時代光華管理課程目錄時代光華移動商學(xué)院課程目錄序號課程名稱講數(shù)講師個人發(fā)展類（A）A01現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練整體解決方案44胡斌A04高層經(jīng)理人的8項(xiàng)修煉18林正大A05職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)管理技能訓(xùn)練40章哲A06時間管理：高效職業(yè)人士必備技能20劉敏興A07有效溝通技巧10柳青A08雙贏談判12劉凡A09高效會議管理技巧10張曉彤A10職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤11余世維A11如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人12余世維A12店面營業(yè)人員職業(yè)

2、化訓(xùn)練7盧岱元A13如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理12劉凡A14跨國公司員工的八個行為習(xí)慣12李澤堯A15商務(wù)禮儀6金正昆A16電話應(yīng)對禮儀4林雨萩A17會議禮儀4林雨萩A18訪客接待拜訪禮儀4林雨萩A19專業(yè)秘書訓(xùn)練教程4林雨萩A20百貨服務(wù)人員服務(wù)禮儀4林雨萩A20A中國式管理系列課程管理VS領(lǐng)導(dǎo)5曾仕強(qiáng)A21策略性商務(wù)談判技術(shù)12王時成A21A中國式管理系列課程—分層授權(quán)VS分層負(fù)責(zé)6曾仕強(qiáng)A22跨國公司如何選拔和培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人7高建華

3、A23管理者如何做好角色定位9景玉平A24成功一定有方法12易發(fā)久A25職業(yè)生涯規(guī)劃與自我管理10周坤A26直線經(jīng)理人的四項(xiàng)修煉12徐沁A27中國式管理：成功總裁的三大法寶17曾仕強(qiáng)A28管理思維12曾仕強(qiáng)A29中國式管理12曾仕強(qiáng)A30從專業(yè)人才走向管理12謝君A31高績效經(jīng)理的12個執(zhí)行習(xí)慣12鄭甫弘A32管理者如何提升語言表達(dá)藝術(shù)10朱俐安A33管理者如何進(jìn)行溝通與激勵12王樵A34管理者的傳播技巧—如何成為企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的培訓(xùn)師1

4、2倪砥A35如何塑造與提升職業(yè)競爭力10倪砥A36問題分析與決策教程10周坤B29家族企業(yè)治理、傳承與可持續(xù)發(fā)展方略21周坤B30OJT寶典—部屬培育與工作教導(dǎo)方法12林濤B32中道管理—M理論及其運(yùn)用23曾仕強(qiáng)B33中道管理—安人之道篇11曾仕強(qiáng)B34中道管理—經(jīng)權(quán)之道篇11曾仕強(qiáng)B35中道管理—絜矩之道篇13曾仕強(qiáng)戰(zhàn)略類（C）C01企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計與實(shí)施要務(wù)24李雪峰C02如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織22張聲雄C03企業(yè)如何培育、提升核心競爭

5、力20史東明C04如何打造百年企業(yè)——企業(yè)高層的超級修煉18邢以群C05企業(yè)核心競爭力的培育方法與誤區(qū)分析6史東明C06培育核心競爭力的成功模式4史東明C07零缺陷——現(xiàn)代質(zhì)量經(jīng)營新思維10楊鋼C08企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃20周坤C09企業(yè)文化建設(shè)12周坤C10戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與執(zhí)行10馮晞C11如何讓您的企業(yè)基業(yè)常青——領(lǐng)袖企業(yè)的核心競爭力解析10王璞C12如何快速提升組織智商12白萬綱C13戰(zhàn)略決定成敗12何學(xué)林C14小企業(yè)如何做大做強(qiáng)12徐源人

6、力資源類（D）D01如何選、育、用、留人才22張曉彤D02現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計與操作30羅贏D03績效管理實(shí)務(wù)16張曉彤D04招聘與面試技巧12張曉彤D05目標(biāo)管理22郭倫德D06非人力資源經(jīng)理的人力資源管理12周昌湘D07企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與部門職能劃分6尹隆森D08崗位說明書的編寫與應(yīng)用9尹隆森D09企業(yè)如何有效激勵員工10張錫民D10辭退員工管理與辭退面談技巧8程向陽D11職責(zé)管理12章哲D12員工關(guān)系管理8張曉彤D13問題員工管理