淺議事務所合并風險的防范

1、1淺議事務所合并風險的防范淺議事務所合并風險的防范一、合并前后容易引發(fā)的各種風險合并前，如果各合并方相互沒有做深度的了解，在權利、義務、責任、利益等方面又沒有明晰的合作協(xié)議作保障合并后對經(jīng)營思想、價值觀念、工作態(tài)度、管理方法等方面產(chǎn)生的文化差異又沒有進行有效地整合，就容易發(fā)生一些風險?，F(xiàn)將會計師事務所合并前后容易引發(fā)的各種風險盤點如下。1.合并目的不明確。比如，有的是為了資格，屬于動機不純類型。因為不夠相應的資質，而硬拼到一起，結果是志

2、不同道不合。還有的是為了造勢，屬于同床異夢型。合并僅僅是為了擴大規(guī)模，為增加人員、增加收入、提高排名，這樣簡單的拼合，只能是“人合心不合、事合志不合”，合并后不但不能發(fā)展，甚至會走向再度分裂。2.合作伙伴選擇不當。許多合并方在相互不了解的情況走在一起。結果是：甲方好大喜功、急功近利，乙方實事求是、腳踏實地。合并各方遇到問題看法不一致，起初是轟轟烈烈求合，最后卻是偃旗息鼓草草解散的結局。3.制度上的缺陷。主要是沒有建立公開透明、相互制衡的

3、治理結構和治理機制。比如有的建立了制度，但沒有執(zhí)行制度的管理氛圍，管理制度形如虛設。還有的只重業(yè)務，輕專業(yè)管理，事務所內部職能不明確，權利、義務、責任、利益等方面又沒有建立明晰的制度作保障，股東之間、股東與員工之間矛盾重重。另外，對合并前各事務所的歷史執(zhí)業(yè)風險沒有明確責任，但一旦歷史執(zhí)業(yè)風險爆發(fā)，導致所有參與合并的事務所“一損俱損”。3如何避免事務所合并前后的各種危機，筆者認為，合并前要唱好三步曲、合并后要走好快四步。(一)合并前要唱好

4、三步曲1.第一步曲：知彼更要知己。一是定位要準確?！白鼍鰪娛菍κ聞账钠毡橐?，做大做強是對百家左右事務所的重點要求，走出去是對十家左右事務所的特殊要求?！边@是中注協(xié)關于行業(yè)的總體構想。那么，是否真正了解自己所從事的行業(yè)，你是屬于“做精做強”型還是更適合“做大做強”型。所以首先要給自已一個準確的定位，這樣可以減少盲目性。當大則大，當小則小，讓合并達到預期的經(jīng)濟效果，這才是每個會計師事務所的生存之道。二是目標要明確。要決定合并，就必須對

5、自己的行為進行統(tǒng)盤經(jīng)營、戰(zhàn)略謀劃。比如問問自已合并是要達到什么目標，短期目標是什么、長期目標是什么，目標是否能實現(xiàn)。通過對外部環(huán)境分析，可以發(fā)現(xiàn)機會并了解面對的威脅與挑戰(zhàn)，通過對內部環(huán)境分析，可以預測合并后能否形成競爭優(yōu)勢、業(yè)務能否形成多元化。一個精雕細琢和周全縝密的戰(zhàn)略是合并所取得成功的關鍵。2.第二步曲：慎重選好合作伙伴。選好的合作伙伴是成功的關鍵。最好的合作伙伴是：(1)有毅力、能溝通、心胸開闊、眼光遠大。不但要具有實事求是、團結