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1、該文論述了供應(yīng)鏈管理的概念、發(fā)展現(xiàn)狀、基本模型、實(shí)施步驟、供應(yīng)鏈管理和傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的差別,并以IBM在亞太地區(qū)的生產(chǎn)基地——長(zhǎng)城國(guó)際信息產(chǎn)品(深圳)有限公司作為研究對(duì)象,詳細(xì)分析了以長(zhǎng)城國(guó)際為核心企業(yè)的供應(yīng)鏈實(shí)際應(yīng)用情況及存在的問題,試圖通過對(duì)其供應(yīng)鏈應(yīng)用中原材料統(tǒng)一采購(gòu)、非核心業(yè)務(wù)外包給合作伙伴、第三方物流的實(shí)施、全新的客戶供應(yīng)商關(guān)系、與合作伙伴的信息共享、按客戶定制生產(chǎn)、延遲制造、客戶關(guān)系管理、SAP的應(yīng)用、電子商務(wù)的實(shí)現(xiàn)、供應(yīng)
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