項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的對(duì)策

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的對(duì)策在應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，常用的對(duì)策有兩種，一是加班；二是加人。這兩種對(duì)策是否能夠有效的解決項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)呢？其實(shí)是很值得商榷的。很多軟件項(xiàng)目從一開始就加班，本以為做到后期可以輕松些，可還是加班，為什么？究其原因：一，項(xiàng)目組的角色分工不合理，缺乏層次感。很多項(xiàng)目組成員是從前期設(shè)計(jì)一直做到系統(tǒng)交付，在這樣的作業(yè)方式中，有的人是會(huì)被大材小用，也有的人會(huì)被拔苗助長(zhǎng)。一個(gè)項(xiàng)目組在作業(yè)過程中加班是正常的，但是任何時(shí)候所有人都在加班加班就不正

2、常了。項(xiàng)目的不同階段，應(yīng)該是不同的人在加班（如果需要的話），如果大家都在加班，則說明有的過早的進(jìn)入了項(xiàng)目組或者是有的人該退居二線休息了；二，項(xiàng)目的工期安排不合理，這個(gè)時(shí)候我們需要及時(shí)地跟客戶溝通，爭(zhēng)取延緩工期。讓項(xiàng)目組有條不紊的推進(jìn)，總比急三火四的加班趕工要好的多，這樣更有利于保障項(xiàng)目的品質(zhì)；三，項(xiàng)目的成員的能力水平可能與作業(yè)的難度不匹配。我們可能會(huì)想，每個(gè)項(xiàng)目都是有難度的，大家克服一下就可以了，這思想是要不得，很多難點(diǎn)問題如果不能得到

3、及時(shí)有效的解決，只會(huì)給后續(xù)作業(yè)留下隱患。加人，表面上看作業(yè)量被分解了，降低了現(xiàn)有作業(yè)人員的作業(yè)負(fù)荷，其實(shí)不然，被分解的作業(yè)量會(huì)以下的形式回歸到項(xiàng)目中來。一，交流的時(shí)間增加了。對(duì)于新加入的成員，我們需要把分解給他的作業(yè)內(nèi)容交待清楚，把項(xiàng)目組的作業(yè)規(guī)范交待清楚，主要應(yīng)用技術(shù)交待清楚......；二，增加了新成員理解作業(yè)內(nèi)容的時(shí)間，對(duì)于復(fù)雜作業(yè)，新成員很難在短時(shí)間內(nèi)完全理解；三，增加了成果物的審查和管理時(shí)間和難度，對(duì)于軟件項(xiàng)目，要把更多的人思

4、維方式和作業(yè)習(xí)慣統(tǒng)一到一個(gè)平臺(tái)上是相當(dāng)有難度的。那么我們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)應(yīng)該采取什么樣的對(duì)策呢？首先，我們必須搞清楚風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，在作業(yè)目標(biāo)明確、作業(yè)內(nèi)容明確、作業(yè)方法明確，客戶無法延期的前提下，加班或加人是行之有效的對(duì)策，這樣我們可以按時(shí)的保質(zhì)保量的完成作業(yè)。但是大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，都是因?yàn)槲覀冇羞@樣或那樣的不明確，這個(gè)時(shí)候片面的加班或加人是不可取的；其次，改變常規(guī)的作業(yè)方法，把目標(biāo)集中到發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的問題上，然后逐一細(xì)化解決，直到作業(yè)目標(biāo)、