高流失和高請(qǐng)假問(wèn)題的思考20120802

1、題案日期：20120802題案單位：公司人事部員工高流失和請(qǐng)假嚴(yán)重問(wèn)題的緊迫性題案員工高流失和請(qǐng)假嚴(yán)重問(wèn)題的緊迫性題案一、關(guān)于員工流失嚴(yán)重的問(wèn)題調(diào)查匯報(bào)和解決方案建議1、經(jīng)對(duì)4、5和6月這三個(gè)月流失率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，平均流失率為18.96%，7月份流失率更是達(dá)到了25.5%的高位，這個(gè)數(shù)據(jù)非常不正常，呼吁大家能引起足夠的重視，否則將會(huì)嚴(yán)重影響到生產(chǎn)效率，和人員極度不穩(wěn)定等一系列的問(wèn)題發(fā)生，在這個(gè)問(wèn)題上個(gè)人認(rèn)為解決這個(gè)問(wèn)題的最好方案就是設(shè)法穩(wěn)住

2、現(xiàn)有員工，設(shè)法穩(wěn)住現(xiàn)有員工比急于招募新員工進(jìn)廠更顯得重要和迫切，因?yàn)楝F(xiàn)有員工的不穩(wěn)定性對(duì)新入職員工的影響非常大，更會(huì)引起非常嚴(yán)重的連鎖負(fù)面反應(yīng)…2、近期對(duì)生產(chǎn)管理人員進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，人員流動(dòng)性大僅次于員工亂請(qǐng)假，排到了最讓管理人員頭痛的第二大問(wèn)題（具體請(qǐng)見附件中管理人員問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料），人員流失嚴(yán)重對(duì)產(chǎn)能和正常排產(chǎn)都造成了非常嚴(yán)重的影響。★設(shè)法留住現(xiàn)有員工比急于招募新員工進(jìn)廠可能更加重要和迫切，只有設(shè)法留住現(xiàn)有員工將員工流失率穩(wěn)定在

3、合理范圍之內(nèi)，才能有效遏制高流失的慣性現(xiàn)象，解決此問(wèn)題的快速有效建議案如下：1、設(shè)法改善員工的餐食質(zhì)量設(shè)法改善員工的餐食質(zhì)量（啟用菜譜制度）、據(jù)了解目前正在啟用當(dāng)中。2、豐富員工的業(yè)余文化生活豐富員工的業(yè)余文化生活（內(nèi)地的年輕人和沿海有很大的不同，如果有豐富的業(yè)余文化生活，即使工資有點(diǎn)不滿意也會(huì)被這些豐富的業(yè)余文化生活所沖淡，由于目前公司只有一個(gè)籃球項(xiàng)目又偏男性化項(xiàng)目，建議在公司北門東側(cè)那間房間設(shè)為員工微型閱覽室、在兩棟宿舍中間那間房子

4、設(shè)立乒乓球和臺(tái)球活動(dòng)室。3、為員工過(guò)生日為員工過(guò)生日生日禮物建議每人煮兩個(gè)雞蛋，在員工生日當(dāng)天通過(guò)車間內(nèi)部音響為生日員工點(diǎn)生日祝福歌曲，這樣做的目的就是攻心戰(zhàn)術(shù)（心理學(xué)上叫儀式效應(yīng)），同時(shí)更會(huì)讓員工心中蕩漾起一種被尊重的感覺，從而題案日期：20120802題案單位：公司人事部以上不超過(guò)5%，根據(jù)我對(duì)商丘地區(qū)工資水平進(jìn)行掌握的情況，一線員工工資在18002500元之間占80%以上，一線員工工資在25003000元之間不超過(guò)10%。二、請(qǐng)假

5、率過(guò)高問(wèn)題調(diào)查匯報(bào)和解決方案建議二、請(qǐng)假率過(guò)高問(wèn)題調(diào)查匯報(bào)和解決方案建議經(jīng)對(duì)7月份6車間人員曠工和請(qǐng)假人次進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，7月份共計(jì)請(qǐng)假人次269人次，車間總?cè)藬?shù)為306人，請(qǐng)假比率高達(dá)83%，幾乎10人當(dāng)中每月就有9個(gè)人請(qǐng)過(guò)假，如此高的請(qǐng)假和曠工比例已經(jīng)對(duì)生產(chǎn)定會(huì)造成嚴(yán)重的影響，管理人員問(wèn)卷調(diào)查第9點(diǎn)，即請(qǐng)描述一下目前您在人員管理過(guò)程當(dāng)中，讓您最頭痛的問(wèn)題是什么？亂請(qǐng)假嚴(yán)重排在所有管理人員最頭痛的問(wèn)題第一的位置，所以這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)到了不解決不

6、可的問(wèn)題了，有一次我親眼看到6車間針6組好像是周四梅組長(zhǎng)在早會(huì)上抹著眼淚“哀求”大家不要亂請(qǐng)假，建議于近期召開領(lǐng)導(dǎo)干部研討會(huì)，就此問(wèn)題進(jìn)行研討進(jìn)而找出解決問(wèn)題的方案。★解決此問(wèn)題的快速有效建議案如下：1、提高全勤獎(jiǎng)金額提高全勤獎(jiǎng)金額根據(jù)走訪員工每月60元的全勤獎(jiǎng)幾乎對(duì)員工沒有任何吸引力，如何才能讓員工發(fā)給內(nèi)心地自覺不超假問(wèn)題，解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵就是“利益鏈”綁定，所以建議將全勤獎(jiǎng)從60元提升到150元（如果生產(chǎn)成本可以接受建議最好是20

7、0元），經(jīng)對(duì)4、5和6月這三個(gè)月全勤人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，全勤率僅為59%，另外需要注意的有如下幾點(diǎn)：第一、必須取消目前按請(qǐng)假和遲到情況按比例給予全勤獎(jiǎng)，規(guī)定一旦請(qǐng)事假（公休除外）便沒有全勤獎(jiǎng)；第二、重新定義什么全勤，全勤定義必須合情合理放能執(zhí)行成功，全勤定義是每月除了周日公休和國(guó)家法定節(jié)日以外不請(qǐng)假均屬于全勤。2、啟用工資所得外的額外激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度（僅適合針車組員工）啟用工資所得外的額外激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度（僅適合針車組員工）獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則：工資額度在150

8、0以上的，公司額外給予10%的獎(jiǎng)勵(lì)，即1500(15000.10)=1650元；工資額度在2000以上的，公司額外給予15%的獎(jiǎng)勵(lì)，即2000(20000.15)=230元；工資額度在2500以上的，公司額外給予20%的獎(jiǎng)勵(lì)，即2500(25000.20)=3000元。2、參與范圍：全體參與，3、注意事項(xiàng)：A、需做好宣導(dǎo)工作；B、設(shè)定限期，建議3個(gè)月，因?yàn)槟康闹幌爰て饐T工內(nèi)在潛力，目的之二是對(duì)員工潛能摸一下底；C、一旦確定此獎(jiǎng)勵(lì)制度需