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1、員工流失率高的企業(yè)通?。ㄅ笥讶Χ紓鳢偭耍┕芾頇C制與經(jīng)營策略導(dǎo)讀:員工流失率高不僅不利于企業(yè)的項目、工序、工程的實施,而且影響了組織的穩(wěn)定,企業(yè)也為此付出了高昂的成本。這里的成本不僅包括直接成本,還包括間接成本。直接成本主要是指招聘、培訓(xùn)新員工的費用;間接成本主要是指當(dāng)員工流失后會出現(xiàn)一段時間的機器與資源的閑置,以及對銷售產(chǎn)生的影響,使生產(chǎn)跟不上銷售,或是生產(chǎn)流程產(chǎn)生瓶頸,使生產(chǎn)流通不暢,一不通而百不順班趕工,罰!你處理別人的爛攤子,再罰
2、!犒賞的又是哪些員工呢成天不做事的,賞!開小差,摸魚的,賞!收回扣的,虧空公司錢的,大賞,特賞!公司如果變成這樣,你還敢待下去嗎?【2】做不好,就換人“做不好,就換人!”這是很多務(wù)實企業(yè)的口號。但是真正在執(zhí)行的時候,請你睜大眼睛看,到底是“誰”做不好,而公司換掉的又是“誰”?我見過幾家每下愈況的公司,做不好的明明是一些養(yǎng)老的老臣,貪污、無能,推卸責(zé)任的小人,但是公司卻讓有能力、有抱負的人去為這些人收爛攤子。這不打緊,當(dāng)有能力的人處理的時
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