論可變薪酬的影響因素及其與企業(yè)員工流失率的關(guān)系.pdf

1、中國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的10多年,中國企業(yè)也迅速成長。更多企業(yè)意識到人力資源管理的重要性,特別是企業(yè)的薪酬管理體系和政策,直接決定了企業(yè)能否有效挽留住并激勵企業(yè)內(nèi)部的核心人才,吸引外部的優(yōu)秀人才。自從上世紀(jì)70年代以來,以“員工持股”、“股權(quán)激勵”、“寬帶工資”、“績效工資/獎金”為代表的全面薪酬管理(又稱為整體薪酬管理)在西方國家逐漸興起,成為大勢所趨。
　　 在全面薪酬體系之中,可變薪酬的運用最為基礎(chǔ),也是最廣泛有效的一種薪酬管理

2、政策與手段。可變薪酬的運作具有非常重要和現(xiàn)實的地位和意義。但是限于數(shù)據(jù)獲得的困難或?qū)τ谶@一領(lǐng)域的關(guān)注不夠,國內(nèi)該領(lǐng)域的研究主要停留在介紹西方國家的全面薪酬體系的組成部分和發(fā)展趨勢的水平上,實證研究非常缺乏。
　　 為此,筆者首先參考了人事經(jīng)濟學(xué)(Personnel Economics)的一些經(jīng)典文獻(xiàn),通過經(jīng)濟學(xué)分析和數(shù)學(xué)推導(dǎo),從理論上闡明了基于投入和產(chǎn)出的可變薪酬以及離散和連續(xù)的可變薪酬所起到的作用。
　　 隨后,作者通

3、過SPSS對160多家企業(yè),5萬多名員工的薪酬數(shù)據(jù)作了相關(guān)性分析、偏相關(guān)分析以及回歸分析等實證研究,從個人層面上探究了員工的可變薪酬的主要影響因素,得出了年齡、教育背景、職務(wù)級別、職能領(lǐng)域同個人所得的可變薪酬顯著相關(guān)。在公司層面上,筆者驗證了在當(dāng)前中國HR實業(yè)界運作中,全面薪酬體系中的基本工資和可變薪酬的絕對數(shù)額同企業(yè)的員工流失率顯著相關(guān),而其他部分(固定獎金、福利、津貼等)對員工流失率的影響則不顯著。另外,可變薪酬在企業(yè)內(nèi)部分配的公平