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文檔簡介
1、經(jīng)過60年的發(fā)展,中國已成為汽車生產(chǎn)與消費的大國,但還不是汽車強國,中國汽車專業(yè)的畢業(yè)生一直缺乏理論聯(lián)系實際的鍛煉,就業(yè)現(xiàn)實與理想相距甚遠,目前人才流失和短缺的問題,已嚴(yán)重地影響和制約著汽車生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。本文選取S公司B工廠為研究對象,調(diào)查與分析其近四年的青年知識員工流失情況,并運用激勵理論等知識提出減少流失率的對策,從而提高組織運行效率與管理水平,同時可為其它大型生產(chǎn)制造企業(yè)穩(wěn)定青年知識員工隊伍提供參考,促進員工與企業(yè)的共同發(fā)展。<
2、br> 本文介紹了BS工廠近四年青年知識員工流失的現(xiàn)狀,對其年齡、性別、婚姻狀況、崗位類別、戶籍所在地、招聘形式、畢業(yè)學(xué)校等進行了分類統(tǒng)計,從分析BS工廠近四年青年知識員工的流失原因入手,使用Price-Mueller(2000)雇員離職模型設(shè)計專題問卷進行調(diào)查,分析得出對薪酬水平、晉升制度、培訓(xùn)效果的不滿是該組織青年知識員工流失的主要誘因。之后介紹了青年知識員工的特點與汽車生產(chǎn)制造的特點,并運用雙因素理論、期望理論與心理契約理論三大
3、激勵理論,結(jié)合對在崗青年知識員工的思想狀態(tài)的訪談提出了四項減少BS工廠青年知識員工流失的對策:一是加強組織對青年知識員工的認識與了解;二是完善薪酬、晉升、授權(quán)三個方面的激勵政策;三是優(yōu)化培訓(xùn)制度;四是構(gòu)建青年知識員工流失預(yù)警機制。通過兩個季度的試行,BS工廠的青年知識員工流失率出現(xiàn)了明顯下降,員工對本文提出的對策感知度良好,這些對策能夠幫助汽車生產(chǎn)制造企業(yè)有效減少青年知識員工的流失,并以此提高企業(yè)管理運營水平,實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
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