qa 能力評(píng)價(jià)

1、%QA能力能力1(#KE8)0.5(#KE=6)(#KE4)X100%=QAC#KeyElementsRated目前目前:30目標(biāo)目標(biāo):50關(guān)鍵要素關(guān)鍵要素分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)評(píng)注評(píng)注分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)達(dá)到目標(biāo)所需要采取的行動(dòng)達(dá)到目標(biāo)所需要采取的行動(dòng)1.領(lǐng)導(dǎo)6bn公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量結(jié)果有明確的期望，并實(shí)施了ISO9001體系8?按照關(guān)鍵要素建立質(zhì)量組織和明確的質(zhì)量分工，并接受基本的培訓(xùn)?有明確的工廠質(zhì)量使命，質(zhì)量目標(biāo)和達(dá)到這些目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃。?工廠領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量明確

2、期望?寶潔公司質(zhì)量原則和價(jià)值觀的培訓(xùn)?全面質(zhì)量管理培訓(xùn)2培訓(xùn)2有些培訓(xùn)但沒(méi)有培訓(xùn)系統(tǒng)和負(fù)責(zé)人6?確定培訓(xùn)系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人并接受基本培訓(xùn)?制訂工廠的主培訓(xùn)計(jì)劃，崗位培訓(xùn)計(jì)劃，個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃，新員工培訓(xùn)計(jì)劃，臨時(shí)工培訓(xùn)計(jì)劃等?培訓(xùn)記錄?標(biāo)準(zhǔn)操作程序的培訓(xùn)計(jì)劃3.設(shè)計(jì)，建造和安裝4對(duì)比2003年3月份有了部分改進(jìn)較差的工藝設(shè)計(jì)和建筑施工，但仍不能滿(mǎn)足質(zhì)量方面諸如防止污染等要求4?需要有一個(gè)全面提高設(shè)備設(shè)施狀況的行動(dòng)計(jì)劃，并執(zhí)行?設(shè)備的校正程序和計(jì)劃

3、?寶潔專(zhuān)用設(shè)備的改造和管理8.起始原料6?有原料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)和操作系統(tǒng)?沒(méi)有原料的收、發(fā)、轉(zhuǎn)運(yùn)操作程序?沒(méi)有原料的投訴，扣貨程序6?建立原料的收、發(fā)、轉(zhuǎn)運(yùn)操作程序?建立原料的扣貨和投訴程序9.制造操作6?中心線已到位?沒(méi)有書(shū)面完整的開(kāi)停車(chē)清潔檢查程序?沒(méi)有品牌轉(zhuǎn)換程序?半成品放行程序需要根據(jù)實(shí)際情況更新。?設(shè)備的清潔不完善6?清潔系統(tǒng)和職責(zé)分工?中心線偏移記錄和管理?建立書(shū)面完整的開(kāi)停車(chē)清潔檢查程序?建立品牌轉(zhuǎn)換程序?回顧并建立半成品放行程

4、序10.包裝操作6?現(xiàn)場(chǎng)管理需要提高?操作流程需要優(yōu)化?臨時(shí)工的培訓(xùn)?在線質(zhì)檢員能力的提高6?重量控制和TAMU系統(tǒng)的完善?包裝現(xiàn)場(chǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)?購(gòu)買(mǎi)托盤(pán)，提高半成品粉的轉(zhuǎn)移，儲(chǔ)存狀況?現(xiàn)場(chǎng)清潔標(biāo)準(zhǔn)和檢查程序，防止產(chǎn)品污染11.成品的儲(chǔ)存和操作6?成品庫(kù)成品的碼放基本能夠符合質(zhì)量的要求?成品的裝運(yùn)操作條件需要提高，臨時(shí)工裝車(chē)操作不夠規(guī)范?外圍庫(kù)沒(méi)有必要的害蟲(chóng)控制和清楚的庫(kù)位管理?成品入庫(kù)單，轉(zhuǎn)移單，現(xiàn)場(chǎng)記錄單沒(méi)有批號(hào)填寫(xiě)欄6?提高庫(kù)位管理?