qa qc的工作職責(zé)

1、QA與QC工作職責(zé)一日，碰巧碰到一新員工實習(xí)，問能告訴他QC是什么意思嗎？QA又是什么意思，他們有什么不同嗎？好象都是你們質(zhì)控部的，為什么要佩帶兩種不同的標(biāo)志呢？我無語，原以為這么簡單的問題，還會有這樣的疑問和困惑。為更好問答上面的問題，我來談?wù)勎覍@些問題的看法。QC：QualityControl，品質(zhì)控制，產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后的分析、改善和不合格品控制相關(guān)人員的總稱。一般包括IQC（IncomingQualityContr

2、ol來料檢驗），IPQC（InProcessQualityControl制程檢驗），F(xiàn)QC（FinalQualityControl成品檢驗），OQC（OutgoingQualityControl出貨檢驗），也有的公司不管三七二十一，將整個質(zhì)控部全部都稱之為QC。QC所關(guān)注的是產(chǎn)品，而非系統(tǒng)（體系）這是它與QA主要差異，目的與QA是一致的，都是“滿足或超越顧客要求?！盦A：QualityAssurance，品質(zhì)保證，通過建立和維持質(zhì)量管理

3、體系來確保產(chǎn)品質(zhì)量沒有問題。一般包括體系工程師，SQE（SupplierQualityEngineer供應(yīng)商質(zhì)量工程師），CTS（客戶技術(shù)服務(wù)人員），6sigma工程師，計量器具的校驗和管理等方面的人員。QA不僅要知道問題出在哪里，還要知道這些問題解決方案如何制訂，今后改如何的預(yù)防，QC要知道僅僅是有問題就去控制，但不一定要知道為什么要這樣去控制。打個不恰當(dāng)?shù)谋确?，QC是警察，QA是法官，QC只要把違反法律的抓過來就可以了，并不能防止別

4、人犯罪和給別人最終定罪，而法官就是制訂法律來預(yù)防犯罪，依據(jù)法律宣判處置結(jié)果?？偨Y(jié)說明一下，QC：主要是事后的質(zhì)量檢驗類活動為主，默認(rèn)錯誤是允許的。期望發(fā)現(xiàn)并選出錯誤。QA主要是事先的質(zhì)量保證類活動，以預(yù)防為主。期望降低錯誤的發(fā)生幾率。QC是為使產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動它包括檢驗糾正和反饋比如QC進(jìn)行檢驗發(fā)現(xiàn)不良品后將其剔除然后將不良信息反饋給相關(guān)部門采取改善措施因此QC的控制范圍主要是在工廠內(nèi)部其目的是防止不合格品投入轉(zhuǎn)序

5、出廠確保產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求及只有合格品才能交付給客戶.QA是為滿足顧客要求提供信任即使顧客確信你提供的產(chǎn)品能滿足他的要求因此需從市場調(diào)查開始及以后的評審客戶要求產(chǎn)品開發(fā)接單及物料采購進(jìn)料檢驗生產(chǎn)過程控制及出貨售后服務(wù)等各階段留下證據(jù)證實工廠每一步活動都是按客戶要求進(jìn)行的QA的目的不是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量是QC的任務(wù)QA主要是提供確信因此需對了解客戶要求開始至售后服務(wù)的全過程進(jìn)行管理這就要求企業(yè)建立品管體系制訂相應(yīng)的文件規(guī)范各過程的

6、活`動并留下活動實施的證據(jù)以便提供信任.這種信任可分為內(nèi)外兩種外部的即使客戶放心相信工廠是按其要求生產(chǎn)和交付產(chǎn)品的內(nèi)部是讓工廠老板放心因為老板是產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量事故他要負(fù)全部責(zé)任這也是各國制定產(chǎn)品質(zhì)量法律的主要要求以促使企業(yè)真正重視質(zhì)量因此老板為了避免承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任就必須以文件規(guī)范各項活動并留下證據(jù).但工廠內(nèi)部人員是不是按文件要求操作老板不可能一一了解這就需要QA代替他進(jìn)行稽核以了解文件要求是否被遵守以便讓老板相信工廠各項

7、活動是按文件規(guī)定進(jìn)行的使他放心.因此QC和QA的主要區(qū)別前者是保證產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定后者是建立體系并確保體系按要求運作以提供內(nèi)外部的信任.同時QC和QA又有相同點:即QC和17.完成上級委派的其它任務(wù)。`可以看出QA的職責(zé)范圍還不廣并沒有達(dá)到“向客戶提供要求得到滿足的信任“的職責(zé)要求.這是國內(nèi)很多公司(包括大型企業(yè))的弱點.企業(yè)中自然形成的一系列有關(guān)質(zhì)量問題的意識、規(guī)范、價值取向、行動準(zhǔn)則、思維方式、風(fēng)俗習(xí)慣、傳統(tǒng)觀念的軟件的總和。質(zhì)量作

8、為一種文化和理念正滲透到社會生活的各個方面。傳統(tǒng)：“質(zhì)量是企業(yè)的生命”?！吧f”僅僅是質(zhì)量管理的最低要求，只能維持生存而不能發(fā)展。而且“生命說”是以自我為中心，強調(diào)了企業(yè)，忽視了顧客?，F(xiàn)在：“提高質(zhì)量是企業(yè)的社會責(zé)任”把質(zhì)量觀念擴(kuò)展到社會生活的一切方面，把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、綠色標(biāo)準(zhǔn)和精神標(biāo)準(zhǔn)等相結(jié)合，追求壽命周期費用的最佳。有一位廠長，企業(yè)產(chǎn)品在行業(yè)評比中被評了一個倒數(shù)第一，廠長立即就把質(zhì)檢部門的領(lǐng)導(dǎo)撤了職。到了第二年評比的時候，這家企業(yè)又評

9、了一個倒數(shù)第二名。這位廠長糊涂了：“怎么我把質(zhì)量部門的頭撤了職，質(zhì)量還是不好呢？”其實，類似這樣的現(xiàn)象在國內(nèi)很多企業(yè)中存在。把企業(yè)的質(zhì)量改進(jìn)與管理當(dāng)作一個部門的任務(wù)，是對質(zhì)量管理的一種狹義理解。當(dāng)然，許多企業(yè)也嘗試了多種質(zhì)量改進(jìn)和管理的方法，從“全面質(zhì)量管理”到“質(zhì)量獎”，從ＩＳＯ９０００到六西格瑪，但似乎沒有多少成功的案例。為什么會這樣？是什么阻礙了他們的成功？國內(nèi)企業(yè)老總大都重視質(zhì)量管理，為什么效果不大，是因為這些公司存在５大問題：

10、他們把所有的努力都當(dāng)作一種急功近利的方案而不是一個過程去實施；所有這些方案都是針對組織的基層實施的；執(zhí)行人員其實都抱著懷疑的態(tài)度；培訓(xùn)教材都是有自己的培訓(xùn)部門“想當(dāng)然地”開發(fā)出來的；管理層沒有耐心等待結(jié)果。顯然，這些公司抱著尋找“靈丹妙藥”的心態(tài)，希望能從琳瑯滿目的管理工具庫中找一些適用于自己公司的管理。今天是ＴＱＭ，明天是ＩＳＯ，后天又是六西格瑪，事實上，他們往往淺嘗輒止，頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，按下葫蘆起來瓢。楊鋼認(rèn)為，管理方法如果不能

11、和企業(yè)文化的變革同步并持續(xù)地進(jìn)行，其結(jié)果注定是失敗的。在制造業(yè)中，２０％的營業(yè)收入被用在對做錯產(chǎn)品的修補上，服務(wù)業(yè)則把３５％的運營成本花在了做錯事又重新再做上面。如果采取事先防止錯誤的質(zhì)量管理體系，那么只需花費少量的費用來教育、培訓(xùn)員工和調(diào)整工作秩序，將為企業(yè)省下大筆的資金，也就是說，第一次就把事情做對。這就是“零缺陷”質(zhì)量管理的核心要求?！傲闳毕荨笔琴|(zhì)量管理大師克勞士比創(chuàng)造的詞匯。它并不是說人不可以犯錯誤，而是指對待工作必須有一種堅持