產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險分析與風(fēng)險管理.pdf

1、隨著現(xiàn)代項目的復(fù)雜程度越來越高,項目周期越來越短,項目可利用資源越來越緊張,導(dǎo)致項目失敗的不可預(yù)見因素也隨之急劇增長。要在有限的資源配置以及項目周期內(nèi)完成復(fù)雜的項目,對于項目經(jīng)理們來說一個全新的挑戰(zhàn)就是需要提前預(yù)見以及對項目中存在的潛在風(fēng)險進(jìn)行相應(yīng)的對策,因此項目風(fēng)險分析與風(fēng)險管理正在逐漸成為一個熱門的話題。合理的使用風(fēng)險分析與風(fēng)險管理這一工具,能夠使項目得以按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成。因此,建立一套完整的風(fēng)險分析與管理體系對于現(xiàn)代企業(yè)來說

2、至關(guān)重要。本文意在通過對于風(fēng)險分析與管理系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),從而提出一套適應(yīng)本公司現(xiàn)狀的風(fēng)險分析與風(fēng)險管理的流程。
　　在論文伊始,闡述了什么是風(fēng)險、怎樣分析風(fēng)險以及管理風(fēng)險。在第二章中著重闡述分析一般風(fēng)險發(fā)生概率以及發(fā)生后會帶來何種影響的常用手段和方法,其中包括失效樹分析,事件樹分析,失效模式與影響分析,危險以及可操作性分析等一系列方法。然后在基于這些相對較主觀的分析方法上進(jìn)一步研究和闡述了依靠計算機(jī)進(jìn)行的模型建立以及仿真方法,以及驗

3、證模型的各種技術(shù)。
　　在第三第四章中,研究了項目風(fēng)險分析與風(fēng)險管理的方法,并通過實踐經(jīng)歷將這一方法在實際項目中加以應(yīng)用。通過不同的風(fēng)險分析手段,如風(fēng)險定性分析、定量分析、建立模型并進(jìn)行仿真、SWOT分析等一系列手段得到項目中的潛在風(fēng)險,通過三步法等一系列管理手段對于被識別出的風(fēng)險進(jìn)行管理。并將列舉比較采用完整風(fēng)險分析與管理流程的項目與部門以前沒有采用這一流程的項目相比所取得成果的改善情況。最后我會根據(jù)所學(xué)知識,根據(jù)所在企業(yè)的情況