基層保險公司經(jīng)營管理機制研究.pdf

1、西南財經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文基層保險公司經(jīng)營管理機制研究姓名：文弢申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：貨幣銀行學(xué)指導(dǎo)教師：陳朝先19980501險企業(yè)商業(yè)化的客觀要求；是自身生存和發(fā)展的需要；也是實現(xiàn)兩個效益同步增長的保證。基層公司的經(jīng)營目標(biāo)是多元化的，主要包括企業(yè)經(jīng)濟效益目標(biāo)，保險市場目標(biāo)和社會效益目標(biāo)，其核心是企業(yè)經(jīng)濟效益目標(biāo)?；鶎庸咀鳛樯虡I(yè)性保險公司的具體經(jīng)營機構(gòu)，在經(jīng)營保險這一特殊商品的過程中，既要遵循市場原則、經(jīng)濟核算原則和公共關(guān)系原則，又

2、要按照保險業(yè)經(jīng)營的特殊原則辦事。二基層保除公司經(jīng)營管理機制的內(nèi)部條件研究經(jīng)營管理機制的內(nèi)部條件包括：營銷體制的建立：風(fēng)險管理；財務(wù)管理和人力資源的開發(fā)與管理。保險市場營銷，就是保險公司以保戶的需求為導(dǎo)向，按市場的實際需求提供適銷對路的保險服務(wù)，從而實現(xiàn)自身經(jīng)營目標(biāo)的活動過程。我國的保險營銷體制，是隨著國內(nèi)保險業(yè)務(wù)的全面恢復(fù)和發(fā)展，而逐步產(chǎn)生和發(fā)展起來的，他和我國保險市場的發(fā)展一樣，尚處于成長發(fā)育階段，體制很不完善。就目前而言，保險營銷體

3、制中仍以傳統(tǒng)的直銷制和代理制為主要方式。基層公司雖然都建立了自己的營銷體制，但存在不少問題，需要加以分析和解決。保險企業(yè)作為經(jīng)營風(fēng)險的特殊企業(yè)，要實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)，實施風(fēng)險管理至關(guān)重要。基層公司風(fēng)險管理的途徑包括建立保險核保制度，防范理賠風(fēng)險和完善內(nèi)控制度。保險核保是保險公司對可保風(fēng)險進行評判與分類，進而決定是否承保、以什么條件承保的分析過程。理賠風(fēng)險是保險公司處理有關(guān)保險賠償責(zé)任過程中發(fā)生損失的可能性。產(chǎn)生于基層公司內(nèi)部的風(fēng)險格