初創(chuàng)小企業(yè)成都市唯樂餐廚用品中心戰(zhàn)略定位分析.pdf

1、在國家拉動內(nèi)需、互聯(lián)經(jīng)濟成型、創(chuàng)業(yè)機會與熱情空前的背景下，眾多的初創(chuàng)小企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，然而諸多初創(chuàng)小企業(yè)的創(chuàng)立速度遠高于市場消費增長系數(shù)，生存的壓力及利潤的渴求使得企業(yè)間惡性競爭此起彼伏，如何發(fā)現(xiàn)市場空間并有序發(fā)展成為諸多初創(chuàng)小企業(yè)所必須面對的問題。
　　論文研究選擇“初創(chuàng)小企業(yè)成都市唯樂餐廚用品中心的戰(zhàn)略定位分析”這一核心命題，依托自創(chuàng)企業(yè)“成都市唯樂餐廚用品中心”為案例載體，按照環(huán)境分析、企業(yè)SWOT分析、行業(yè)分析、戰(zhàn)略

2、定位梳理的脈絡(luò)。通過學(xué)習(xí)了解大量理論與研究方法，以經(jīng)典的戰(zhàn)略管理理論為支撐。提出初創(chuàng)小企業(yè)的差異化定位及電子商務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展的定位方案。力求創(chuàng)新一種合理、有效針對初創(chuàng)小企業(yè)的戰(zhàn)略管理的整體性認(rèn)知與評價方法。
　　通過對案例載體在戰(zhàn)略定位、目標(biāo)市場定位、產(chǎn)品定位、電子商務(wù)渠道建立等方面予以分析和論述。對主要創(chuàng)新點進行了歸納總結(jié)。得出在經(jīng)營定位選擇上主要依托獲得員工認(rèn)同的基礎(chǔ)上，以個性服務(wù)客戶，以伙伴關(guān)系促進供應(yīng)系統(tǒng)創(chuàng)新。針對于不同的消費

3、群體提供不同款式的產(chǎn)品但同時又以實惠價格和安全環(huán)保作為目標(biāo)市場的定位選擇，利益訴求點歸結(jié)在實惠和安全。雖然作為市場挑戰(zhàn)者的市場策略定位，但是以電子商務(wù)渠道為主的渠道定位選擇能夠有效避開競爭并可能引領(lǐng)行業(yè)前沿。在盈利模式上主要依托于分級分銷利潤差和電子商務(wù)銷售獲取利潤。
　　最后對論文研究所存在的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析方面的不足進行梳理和分析。并提出未來如何研究企業(yè)專業(yè)性發(fā)展及初創(chuàng)小企業(yè)在信貸性消費方面作為研究工作和應(yīng)進一步努力探究的重點與