建材工業(yè)企業(yè)投資及管理中的若干誤區(qū)研究.pdf

1、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文建材工業(yè)企業(yè)投資及管理中的若干誤區(qū)研究姓名：聶愛(ài)申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專(zhuān)業(yè)：工商管理（MBA)指導(dǎo)教師：龍茂發(fā)20000501業(yè)應(yīng)該對(duì)投資應(yīng)該有一個(gè)正確的理解，尤其對(duì)投資決策者更要如此。3、細(xì)分市場(chǎng)，抓住投資機(jī)會(huì)，把握好投資時(shí)機(jī)；附案例：四川雙馬水泥(集團(tuán))有限公司抓住了投資機(jī)遇。4、把握準(zhǔn)企業(yè)的投資經(jīng)濟(jì)環(huán)境，注意環(huán)境保護(hù)；企業(yè)在投資時(shí)一定要把社會(huì)環(huán)境效應(yīng)放在首位考慮，投資項(xiàng)目一定要有先進(jìn)的環(huán)境保護(hù)措施，5、高度重視

2、投資項(xiàng)目可行性研究；對(duì)項(xiàng)目投資可行性研究一定要科學(xué)、合理。在項(xiàng)目可行性研究中，必須樹(shù)立時(shí)間價(jià)值觀念。6、不斷提高投資決策水平，高度重視投資風(fēng)險(xiǎn)；建立投資項(xiàng)目的科學(xué)決策程序，做好投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與決策?！诙?，人力資源開(kāi)發(fā)與管理誤區(qū)分析及對(duì)策。本章從人力資源開(kāi)發(fā)與管理概述入手，接著進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)與管理誤區(qū)分析。本章主要分析了四個(gè)誤區(qū)：1、“人力資源開(kāi)發(fā)就是人才的使用”誤區(qū)分析，主要原因如下：企業(yè)缺乏對(duì)人才開(kāi)發(fā)與管理的長(zhǎng)期規(guī)劃；企業(yè)注

3、重短期經(jīng)濟(jì)效益，有急功進(jìn)利之嫌；體制方面的原因；高層管理者的人才觀念原因。2、“獎(jiǎng)金俞高俞能調(diào)動(dòng)員工的積極性”誤區(qū)分析，文章首先分析改革開(kāi)放以前企業(yè)對(duì)職工重精神鼓勵(lì)，輕物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的誤區(qū)；然后分析當(dāng)前企業(yè)“獎(jiǎng)金俞高俞能調(diào)動(dòng)員工的積極性”的誤區(qū)。3、“人力資源管理效果不佳的根本原因是缺乏規(guī)章制度”；筆者認(rèn)為企業(yè)缺乏規(guī)章制度一定管不好企業(yè)，同樣也管不好企業(yè)員工。但是有好的規(guī)章制度未必一定使人力資源管理效果最佳。筆者分析認(rèn)為企業(yè)不僅需要“惡性管理

4、”，更需要“親情管理”。案例分析：某建材集團(tuán)職工管理的思考。4、“企業(yè)職工目前的主要任務(wù)是生產(chǎn)，創(chuàng)造性是以后的事”誤區(qū)分析，～些企業(yè)管理者往往認(rèn)為職工只會(huì)執(zhí)行他們的安排，甚至把職工看成“會(huì)說(shuō)話的機(jī)器”，而忽視職工的創(chuàng)造性。分析原因，主要有職工勞動(dòng)報(bào)酬的平均主義；企業(yè)在人力資源管理方面往往愛(ài)做表面文章，不重視職工的創(chuàng)造性。最后提出規(guī)避人力資源開(kāi)發(fā)與管理誤區(qū)的對(duì)策，本章從以下方面論述規(guī)避人力資源開(kāi)發(fā)與管理誤區(qū)的對(duì)策。1、人力資源開(kāi)發(fā)與管理應(yīng)